近日，山東省就業和農民工工作領導小組辦公室發布了2023年度山東省高校畢業生就業“最具吸引力”系列榜單，威高集團下屬山東威高集團醫用高分子制品股份有限公司（威高股份）和山東威高血液凈化制品股份有限公司上榜“最具吸引力企業”榜單。

該榜單為省內“首發”，含金量十足。作為一家民營企業，近年來，威高集團高學歷人才、高校畢業生占比都在逐年遞增。之所以受到高校畢業生青睞，與威高集團聚焦職業規劃、工作體驗、薪資待遇的留人“絕招”密不可分。

對于制造業企業而言，員工的穩定性尤為重要。為了引才留才，威高集團堅持秉承“良心、誠心、忠心”的企業核心價值觀，不斷探索實現企業和職工雙贏策略，找尋留人“法寶”、增強企業“吸引力”，促進公司與員工的偕同發展。

搭建發展平臺，全球廣納人才

2024年政府工作報告提出，預計今年高校畢業生超過1170萬人，要強化促進青年就業政策舉措，優化就業創業指導服務。

近年來，威高集團始終堅持“一個中心，三個調整”戰略思想不動搖，以人才建設為中心，堅持內部培養為主外部引進為輔的理念，為各類人才成長搭建起通暢通道，為推動企業發展壯大提供了“源頭活水”。

針對青年人才，威高集團打造系列項目，吸引更多人才加入。2022年，為威高未來青年領導人才培養量身打造了大學生“青年優才”計劃；同年，發布“兩儀”計劃，包含面向全球招攬領軍人才、高級人才的“添翼”計劃，面向內部職工發展中間力量的“比翼”計劃，以及面向應屆畢業生的“新羽”計劃。

在“高精尖”人才引進上，威高集團通過院士工作站、博士后工作站、國家工程研究中心等國家級平臺，進行博士后青年人才培育，匯聚了2000多名專業的高水平研發技術人才。

俗語說：“師傅領進門，修行在個人。”在人才培養上，威高集團卻非如此。該集團充分發揮企業優勢，針對不同崗位員工建立不同培養模式，充分調動員工的學習積極性，不斷提升發展空間。

如威高股份打造的五星人才體系建設，涵蓋體系架構、范圍、認證流程、課題改善、標準工時、星級認證等多個維度，覆蓋生產系統各領域、多層級員工。目前，項目已經開展到三期，截至2023年底，累計完成認證星級人才270人（含主任31人，班長116人，藍領123人），以價值匹配實現產業工人的系統升級，實現改善效益2300多萬元。

針對應屆畢業生、基層管理人員、中高層青年干部、高級管理人員四類人才，公司分類實施青竹、青藤、長青、領航四大培養工程，建設多層次人才梯隊，為企業快速發展儲充力量。

為了給企業提供源源不斷的后續力量，威高集團還與山東第一醫科大學、山東藥品職業學院等共建威高學院，引進定向培養高層次人才和專業人才400多名，推動醫、工、教融合發展。其中，與山東藥品職業學院打造的威高學院訂單式培養模式被作為樣本，被等媒體廣泛宣傳。

現如今，威高教育培訓中心正在持續開展卓越領導力培養項目，成為人才培養的戰略要地。

聚焦人才政策 引育留用并舉

不斷完善激勵機制，包括獎金、住房、職務晉升、基金、股份或期權等方式，充分體現人才價值、提升人才積極性，威高集團用最大誠意留住人才。

對于工業企業來說，保證職工穩定、降低離職率尤為重要。而要留住人，關鍵是提升員工的幸福感。

威高集團建廠之后，就一直實施福利分房政策，滿1年工齡的職工便可申請公司建設的房子，至今已分房4000多套。

安家樂業后，保障職工子女的教育，也成為威高思考的問題。2023年9月，位于威高初村工業園內的信合苑幼兒園開始首批招生，職工子女在家門口就能上幼兒園。

而在今年9月，又將有一所學校投入使用。威高工業園內正在建設總投資2.3億元的高區和苑學校項目，該項目設有教學樓及室外連廊、體育館、報告廳、公共配套設施用房、地下車庫等，計劃開設20個班、提供900個學位，將更好地滿足威高子女入學。

其實，早在2016年，威高集團為解決職工子女托管問題，就專門為企業學齡前兒童和課后無人照看小學生設立了托管中心。中心總占地面積350余平方米，配有專職老師和保姆。運行八年來，先后服務學齡前兒童和小學生近萬人次，有效解決了企業青年職工的后顧之憂。目前，威高集團職工子女教育已實現少兒有托管、小學有接送、大學有獎勵的多方位服務。

在青年人才居住環境改善方面，威高集團在工業園內打造了智慧苑公寓，讓職工住得舒心。同時，為滿足廠區職工活動需求，集團投資一億多元打造了威高文體活動中心、拓展中心、美食街，每年定期舉辦露天觀影，K歌比賽，籃球、足球和羽毛球比賽等活動，滿足職工日常文化需求。

此外，公司還對有突出貢獻的優秀人才給予股份和期權，并營造人才內部自由流動環境，打造國際化、人性化的“人才自由港”，實現人才價值最大化。

為職工創造利益、謀劃前途，不斷提高職工收入，改善職工生活，解決職工困難，提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強歸屬感、幸福感、價值感，這便是威高集團留人的“絕招”。