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在“以人為本”經營理念的指引下，天士力始終將人才視為公司最寶貴的財富，并致力于建立完善的人才發展體系，為員工的全職業發展周期提供有力支持。員工的成長與公司的發展息息相關，因此，天士力以“管理+專業”的雙通道人才培養思路為核心，全面推動人才隊伍建設。

在培訓路徑圖的構筑上，天士力注重體系化、分階段、分模塊的培訓設計。根據員工的職業發展規劃和崗位需求，制定詳細的培訓計劃，通過內部培訓、外部學習、實踐鍛煉等多種方式，全面提升員工的職業技能和綜合素養。同時，天士力還注重培訓效果的評估和反饋，不斷優化培訓內容和方式，確保培訓成果能夠真正轉化為員工的工作能力。

天士力圍繞7-2-1混合式學習策略，以精準人才畫像為基礎，打造分層分類的人才梯隊培養項目。這一策略結合了線上學習、線下實踐、導師輔導等多種學習方式，使員工能夠根據自己的實際情況和學習需求，選擇最適合自己的學習路徑。通過這一策略的實施，企業能夠更好地識別和培養潛力人才，為創新發展提供有力的人才保障。

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員工職業培訓

企業文化，作為企業發展的靈魂和核心，具有凝聚人心、激發潛能的深遠作用。天士力一直以來都高度重視企業文化的培育和傳承，通過各種類型的活動、培訓等，將企業文化深入人心，真正成為影響員工不斷學習、提升的精神力量。

2023年在繼任管理方面，天士力深化“接力計劃”項目的實施，致力于確保企業核心干部崗位的順利交接與人才的持續發展。該項目不僅是對企業人力資源戰略的深化，更是對企業文化傳承和未來創新發展的有力保障。針對核心干部崗位的后繼人才信息進行了動態更新。通過定期的人才評估與反饋機制，及時掌握后備人才的能力、潛力和發展方向，為選拔合適的年輕一代骨干提供了有力依據。同時，還根據業務發展需要和市場環境變化，對崗位需求進行了重新梳理，確保人才梯隊與企業戰略目標的緊密對接。

此外，還建立了完善的青年人才池。通過廣泛的人才搜尋、內部推薦和校園招聘等多種渠道，天士力吸引了大量具有潛力和能力的人才加入青年人才池。這些人才經過嚴格的篩選和評估，被納入不同類型的梯隊，接受有針對性的培養和鍛煉。

在梯隊管理方面，天士力對170個管理崗位的188名繼任者進行了精細化管理。根據不同崗位的職責和要求，制定了個性化的培養計劃和發展路徑。通過輪崗鍛煉、導師輔導、在線學習等多種方式，繼任者們不斷提升自己的專業技能和領導能力，為未來的職業發展奠定了堅實基礎。

為了增強企業管理人員的心理管理知識和能力，2023年7月，天士力安排了一場管理人員EAP（員工幫助計劃）講座。此次講座特邀資深心理學專家梁朝暉老師，她帶來了主題為《了解員工“心律動” 助力員工“心成長”》的精彩講授。

講座中，梁朝暉老師深入淺出地闡述了心理管理在現代企業管理中的重要作用，并結合實際案例，詳細講解了員工心理風險信號的識別及應對方法。他強調，作為管理人員，不僅要關注員工的工作表現，更要關心員工的心理狀態，及時發現并解決員工可能存在的心理問題。

與會的管理人員紛紛表示，通過這次課程學習，他們深刻認識到了心理管理的重要性，也學會了如何在實際工作中運用心理管理知識。未來，他們將更加關注員工的心理變化，及時識別并應對員工的心理問題，引導員工釋放心理情緒，提升員工的心理韌性。

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《了解員工“心律動” 助力員工“心成長”》主題培訓活動

青年，并非一個年齡的界定，而是一種深深烙印在心靈上的精神內核，一種永恒不變的象征。它代表著無盡的活力、激昂的熱情，以及那份始終不渝的學習、創新與不斷進取的精神。

在天士力，“青年”更是企業發展的源動力，是推動我們不斷前行的中堅力量。是一代代天士力人用智慧和汗水，澆灌著夢想的種子，用青春的力量，點燃著創新的火花。他們的存在，讓我們看到了未來的無限可能，也讓我們更加堅定了前行的步伐。

在這個充滿挑戰與機遇的時代，我們深知，只有不斷學習、不斷創新、不斷進取，才能立于不敗之地。因此，我們將繼續發揚五四精神，秉承青年的精神內核，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，迎接未來的每一個挑戰。

讓我們攜手并進，以青年的名義，書寫天士力發展的新篇章，為實現現代中藥產業高質量發展貢獻我們的青春力量！