“我今天還不能出去嗎？”

“我躺著就是在休息了，所以把手機還給我。”

“護士護士，你把XXX叫來，我有事兒找她。”

“……”

ICU病房里，一個患者尤其令護士們頭疼：“主任，您就好好休息吧！等你好了再操心這些事兒吧！”這個患者不是別人，就是這個科當家人——中國人民解放軍陸軍特色醫學中心重癥醫學科主任王震教授。

去年（2023年）9月初，王震因“寡婦病變”接受治療，臨床發現時冠脈左主干嚴重狹窄超70%，科室立刻為其安排了介入治療。放置支架后，在導師的強硬要求下，王震在ICU病房里住了5天。

重癥醫學科只有“忙”和“特別忙”的區別

住進自己管理的ICU病房是種什么樣的感覺？王震的回答是“難受”。

“重癥的工作只有‘忙’和‘特別忙’的區別，從來沒有能夠讓人放松的時候。”相較于疊加冠脈痙攣以后出現危及生命的情況，王震更操心自己學科里的工作：課題研究最近推進如何、研究生交流是否順利、臨床患者管理是否得到妥善安排……

盡管平時也天天在科里進進出出，但當王震真的住在ICU時，一種強烈的感同身受涌上他的心頭。“這讓我對醫學人文關懷的意義有了更深層次的理解。”王震所在的ICU病房，目前采用半開放探視模式，即每天在固定的時間允許1~2位家屬進入ICU探視。“這可能會為院感控制帶來難度，但其在治愈患者、治愈家屬上的重要意義不應被忽視。”

讓王震翻來覆去難以放下的重癥醫學科，成立于1982年，在王正國院士和蔣耀光教授兩位享譽軍內外的大家名師帶領下，從最初只有2張監護病床的創傷ICU打拼至今，監護病床增至41張，相關設施設備、人才團隊步入國內一流，血流動力學監測技術和危重患者床旁連續性血液凈化治療技術在西南地區位居前列。“我知道在一個學科發展的道路上，其實每個人的作用都是非常有限的，但是我覺得火炬既然傳遞到我的手里，哪怕是把自己燒干、燒盡了，我也希望在其中能留下自己的痕跡。”王震如是說。也正因如此，王震總希望要做好團隊建設、完善科研臨床轉化、加強人才培養……

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軍人的天性是服從安排但絕不服輸

說起自己走上重癥醫學科的經歷，王震表示主要源于軍人的天性。在一次參加任務的路上，領導突然找到王震談話，談到了重癥醫學專業的當前現狀以及遠景發展，希望他能夠服從組織調整，從麻醉學科轉到重癥醫學方向。“我當時沒有經過太多的思考就答應了。”他坦言，人到中年再接受從麻醉轉向重癥，主要還是一份軍人的職責。“經過20多年的發展與成長，重癥醫學已經已經發生了翻天覆地的變化，它對臨床醫師理論的要求、對技能的理解都提出了更高的標準，所以說我覺得還是挺有挑戰性的。”王震解釋道。

為了更好地推動重癥醫學科建設，王震馬不停蹄地投入到臨床診療和學術研究工作中。“加入到重癥醫學科這個大家庭中，更加切身體會到了作為重癥人的難處。”每天與病情最危險、最復雜的患者打交道，需要承受很大的壓力，但與此同時，王震更是堅定了自己的選擇：“這是值得一個人終身投入進去的事情。”一直以來，王震都在堅持進行器官保護相關研究探索，在加入到重癥醫學科后，王震更是帶領團隊在小分子蛋白對器官功能的保護作用上進行探索，并取得了國家自然科學基金項目資助。此外，王震還嘗試將人工智能投入到心肺復蘇的操作上，起到引導普通人完成一些氣管插管操作、高質量的心肺復蘇動作的作用，并取得階段性成功。

作為部隊單位，搶救戰斗傷員是王震所在的重癥醫學科重要責任之一，王震會有意識地帶領團隊利用一切的學習機會和兄弟單位一道探索批量傷員救治，特別是批量重癥傷員救治的核心問題。僅2022年一年，他們就成功救治嚴重創傷患者1000余例，成為西部地區重癥創傷救治高地；研醫教戰各項核心指標穩步上升，在各種不利因素影響下堅持負重前行，殺出一條充滿蓬勃生機和無限希望的轉型發展之路。

將個人成長小目標融入到學科發展大目標里去

學科的發展不是一條直線走到底，也不是一直攀巔登峰式的強勢上揚，期間會有跌宕起伏，會遇到各種考驗和危機，在經歷過抗擊新冠肺炎疫情帶來的沖擊以及恰逢兩位學科帶頭人同時退休的重要時刻，“科室應該往哪個方向走”是留給王震的巨大的考驗。為此該院重癥醫學科提出“立、新、建、強”四字強科規劃，為科室發展謀劃藍圖。

“立”主要是指堅持正確的政治導向，鼓勵年輕人要有信仰、有追求。一個凝聚力強大的隊伍，要有著共同的目標，只有永葆初心才能有動力持續推動團隊建設。“新”是強調要創新，重癥領域仍有很多問題有待解決，但也意味著擁有著廣闊的發展空間，因此更要廣納人才，擴充重癥團隊。“建”則是需要通過具體措施的實行，特別是緊緊抓住發展人才隊伍的機會，實現重癥團隊建設。“強”是指在醫學創新、教學培訓、科研學術三大核心工作中持續奮進，將創傷重癥的救治領域打造成一個閃亮的名片。

在中心“七位一體”為主的人才政策助力下，科室緊貼1個平臺、3個中心、“西部領先、全軍知名”的建設目標，打造好創傷重癥傷員特色救治平臺、創傷膿毒癥基礎研究與臨床研究深度融合的集成創新研究中心、創傷膿毒癥智能監測、生命支持和救治技術的臨床轉化中心、全軍基層軍醫重癥醫學專科理論和實踐技能培訓中心。特別是在人才隊伍建設上，科室心懷緊迫感使命感，根據自身實際摸索出適合科室發展的引才育才用才措施。

“在一個學科的發展道路上，每個人的作用都非常有限，但我覺得既然火炬已經傳遞到我的手里，哪怕是把自己燒干燒盡了，我也希望能在其中留下自己的痕跡。”王震表示，個人發展的小目標最終會被集體發展的大趨勢所烙印，只要為了重癥醫學的蓬勃發展而努力，個人的價值終會得到體現。