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沙鋼集團董事局主席沈文榮 圖片來源：沙鋼集團公眾號

作為我國改革開放后最早的實業家之一，沈文榮帶領沙鋼從一個小小的軋鋼廠淬煉成為一家全國特大型民營鋼鐵企業、國家創新型企業及世界500強企業。這四十余年是沈文榮的大半生，是沙鋼的成長史，也是中國鋼鐵行業前行與發展的一個縮影。截至目前，沈文榮及沙鋼集團旗下共有兩家上市公司沙鋼股份、撫順特鋼，合計市值近200億元。

如今，一代傳奇謝世，沙鋼集團乃至整個鋼鐵行業也面臨升級轉型的陣痛期。二代接班人能否實現其“百年沙鋼”愿景，成為擺在這座鋼鐵帝國面前的新命題。

從小小鉗工到“鋼鐵大王”

22歲進入軋花廠當鉗工，38歲擔任鋼鐵廠廠長，42歲建成“中國鋼鐵工業第三次革命的樣板”，58歲帶領沙鋼躋身國內民營鋼企前列……沈文榮的創業史堪稱傳奇。

1968年，中專畢業的沈文榮進入了江蘇省沙州縣（現為張家港市）錦豐軋花廠，擔任鉗工一職，那年他剛滿22歲。

1975年，在鋼材供應趨緊的背景下，錦豐軋花廠自籌資金45萬元創辦了一個小軋鋼車間，命名為“沙洲縣軋鋼廠”（后更名為“沙洲縣鋼鐵廠”），作為前期籌建人員的沈文榮擔任副廠長。1984年，年僅38歲的沈文榮接過帥旗，出任廠長及黨委書記。

彼時，沙洲縣鋼鐵廠還只是個無名小輩，在產品種類和規模上都遠遠不如相鄰的寶鋼、蘇鋼等“老大哥”。如何闖出一條新路？沈文榮說，“如果我們的企業不夠大，那就首先在某一個產品上要做到最好，爭取在江蘇甚至在全國有一定知名度。”

新官上任三把火，但沈文榮的這把火燒得足夠猛且足夠久。上任僅4個月，沈文榮看準窗框鋼的發展前景，提出“緊握拳頭、鍛造精品、專業生產、強勢出擊”從事窗框鋼專業化生產的發展方略。隨后，沙洲縣鋼鐵廠一舉成為了國內最大的窗框鋼生產基地，“買窗框鋼到沙鋼”成為市場共識。

第一桶金的到來，給了沈文榮向行業縱深發展的底氣和勇氣。1988年年底，沈文榮從英國比茲頓鋼廠引進了我國第一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，用于生產建筑所需的螺紋鋼。

做第一個吃螃蟹的人總是充滿風險，尤其是這套設備花費重金，還可能難以運行。但沈文榮深知窗框鋼的紅利正在逐步消失，唯有搏一搏才有機會。談及可能失敗，他直言，“如果設備買來運行不了，就把它放在那里辦成個展覽館，我自己去門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學習沈文榮的教訓。”

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1988年，引進英國比茲頓鋼廠75噸電爐連鑄連軋生產線簽約。圖片來源：沙鋼集團公眾號

顯然，他賭贏了。中國基建投資熱潮下，鋼鐵行業迎來迅速成長，這條生產線不僅被國內冶金專家譽為“中國鋼鐵工業第三次革命的樣板”，也讓沙鋼的生產水平與國際先進水平縮短了20年。

1992年，江蘇沙鋼集團公司正式成立，沈文榮擔任董事長、總裁、黨委書記。次年，亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄高速線材生產線拔地而起，沙鋼躋身國內一流鋼鐵企業行列，并迅速與國際接軌。

沈文榮的魄力還不止于此。2001年，沙鋼買下德國老牌企業蒂森克虜伯鋼鐵公司位于多特蒙德的霍施鋼廠，以一場“歐洲戰后歷史上最大的工業搬遷”震驚了世界。

當時，業內認為沙鋼是買了一堆廢鐵，但其僅用了1年時間，就將總重達25萬噸的設備外加40噸詳盡解釋重新組裝過程的文件搬至揚子江畔，還對工藝裝備全面創新，僅用了3年時間實現生產線全面貫通投產。2005年，公司年產鋼量首次突破1000萬噸，沙鋼進入世界鋼鐵行業第一方陣。

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2002年，被譽為世界最大搬遷工程的德國蒂森克虜伯鳳凰鋼廠拆解啟動。圖片來源：沙鋼集團公眾號

沈文榮曾表示，在中國鋼鐵行業產能已經飽和甚至過剩的現狀下，國內鋼企再擴張只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠。2006年開始，沙鋼通過并購聯合、參股合作等多種形式推進資產重組，先后并購重組了淮鋼特鋼、鑫瑞特鋼和河南安陽永興鋼鐵等企業。

2011年，沙鋼通過旗下淮鋼特鋼借殼*ST張銅上市，并更名為沙鋼股份。2017年，沙鋼成功重組東北特鋼，后者旗下的撫順特鋼由此成為沙鋼旗下第二家上市公司。

據胡潤研究院發布的《2024胡潤全球富豪榜》，沈文榮以375億元身家位列榜單第613位。但這位“鋼鐵大王”早已表示，志不在此，"我更感興趣的是鋼鐵這個行業，更關心的是沙鋼在中國乃至全球鋼鐵業中的位置，不管是企業規模、資產質量，還是盈利能力。"

如今，沙鋼集團在江蘇省、遼寧省、河南省擁有5家鋼鐵生產企業，主導產品涵蓋普鋼、優鋼和特鋼各大類產品，形成150多個系列，14000多個品種，6000多個規格。沙鋼集團已經連續15年躋身世界500強，在2023年公布的《財富》世界500強排行榜上位列348位；在國內，沙鋼集團是第四大鋼鐵企業，僅次于中國寶武、鞍鋼集團和河鋼集團其他三家國企。

民營鋼鐵帝國的陣痛期

如今，“鋼鐵大王”隕落，他的余暉也照出了沙鋼乃至世界鋼鐵行業的落寞。記者注意到，在沈文榮逝世相關視頻的評論區中，除了群眾的沉痛哀悼，還有對鋼鐵行業黃金時代已過的感慨。

受世界經濟下行壓力增大因素影響，國內鋼材市場供需矛盾加大，鋼材價格持續低迷疊加原輔料價格高位支撐，大面積虧損已成行業現狀。據中國鋼鐵工業協會發布的數據，僅2023年，重點統計會員鋼鐵企業利潤總額855億元，同比下降12.47%；平均銷售利潤率1.32%，同比下降0.17%。

在房地產行業下行與鋼鐵產能過剩的雙重壓力下，沙鋼也難逃行業陣痛期。從兩家上市公司披露的情況來看，營收波動及盈利能力大幅下滑成為首要問題。2019年至2023年，沙鋼股份分別實現營收134.75億元、144.27億元、184.87億元、181.73億元、153.59億元；歸母凈利潤5.29億元、6.5億元、11.12億元、4.53億元、1.93億元。同期，撫順特鋼分別實現營收57.41億元、62.72億元、74.14億元、78.15億元、85.75億元；歸母凈利潤3.02億元、5.52億元、7.83億元、1.97億元、3.62億元。

與業績壓力一同到來的，還有新舊力量的磨合問題。2016年，沈文榮退居幕后，將集團交給長子沈彬。在父子共同推動下，沙鋼及旗下子公司多次進行對外投資，以應對行業困境，尋求新的增長機會，但多以失敗告終。

2017年，沙鋼股份拋出了258億元的資產重組預案，計劃收購蘇州卿峰全部股份及德利迅達88%股份。彼時，沙鋼股份試圖向互聯網數據中心與鋼鐵雙主業轉型。但歷時5年，沙鋼股份的重組方案多次調整，仍被證監會否決。據了解，進軍數據中心業務正是由沈彬主導，他希望以此推動沙鋼的多元化發展。

2021年，沙鋼試圖入主安鋼集團旗下安陽鋼鐵，并與安鋼集團簽訂了混改意向協議書，后來不了了之。

在眾多失利中，最引人注目的莫過于南京鋼聯之爭。去年，復星國際曾與沙鋼及下屬子公司沙鋼投資簽署《股權轉讓協議》，擬將南京鋼聯60%股權出售給沙鋼。盡管沙鋼事先支付了80億元誠意金，但受到中信股份介入，這筆交易再次失敗。

難以接受的沙鋼一紙訴狀將復星國際告上法庭，最終在調解下，雙方以和解收場，沙鋼在獲得賠償金后，自愿退出了交易。有業內人士表示，這可能是出于時間成本的考慮，雙方選擇“一笑泯恩仇”。

在經歷多次失敗后，沙鋼的收并購腳步愈發謹慎。3月15日，沙鋼再斥資3.54億元，通過協議轉讓方式收購東特股份持有的山東鷹輪67%股權。據了解，沙鋼之所以入主這家機械制造公司，是為了進一步拓展公司產業戰略布局，提升資產規模，增強盈利能力。

謹慎還體現在這是一筆關聯交易。企查查APP顯示，東特股份第一大股東為寧波梅山保稅港區錦程沙洲股權投資有限公司，后者同樣由沈文榮控制，持股比例達到70.53%。但仍有聲音指出，這只是其戰略調整的初步階段，公司還需繼續整合資源、提升管理效率、拓展市場渠道，以確保本次收購能夠切實帶來長期的業績增長和價值提升。

一位投資人士在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“沈文榮在鋼鐵行業中遇到的最大紅利期是房地產行業和基建行業高速增長期。隨著鋼鐵產業走向過剩，沙鋼主營業務多年走下坡路，其家族也試圖轉型大數據領域。但被迫轉型其實更不容易，跨界及新領域對手過于強大，最終導致其多元化轉型并不順利。對于沙鋼而言，創始人去世后，其另一波機遇或是國債發行后帶動的新一波基建機會。”

新帥上馬已8年

沈文榮逝世后，其一手建造的民營鋼鐵帝國未見震動，在已接班8年的沈彬手中保持平穩。

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沙鋼集團董事長沈彬 圖片來源：沙鋼集團公眾號

履歷顯示，沈彬出生于1979年，是畢業于英國斯塔福德大學經濟學碩士。2004年，留學歸來的沈彬沒有立即進入集團，而是先后在一家外貿公司、香港某船舶公司做財務。2006年，他正式進入沙鋼，同樣以最熟悉的財務工作開始，一路從會計做到財務主管。

2010年，31歲的沈彬開始主管集團黨務。與此同時，年逾花甲的沈文榮也籌備起了交接班計劃：一方面，對沙鋼管理層進行改組，將集團總裁一職交給退伍后就到沙鋼工作的“老臣”龔盛，讓沈彬進入沙鋼董事局“7人組”，擔任常務執行董事。另一方面，一改從前分散的股權結構，沈文榮成為沙鋼第一大股東，曾經占比更高的工會僅為第二股東，掃清接班障礙。

2016年，沈彬走上父親鋪就的紅毯，接任沙鋼集團法定代表人、董事長，龔盛出任副董事長、總經理。

與白手起家的父親相比，沈彬身上同樣有對鋼鐵行業的一腔熱血。“不熱愛鋼鐵這個行業是無法接班的。走進鋼鐵生產一線，面對的是高溫液態、高度緊張的工作程序，作為企業的領頭人每天都要穿梭其中。”沈彬曾向媒體表示。

不同的是，沈彬身上多了些銳氣和新想法。近年來，他帶領沙鋼布局非鋼產業，探索多元化經營戰略。盡管偶有失敗，但在一眾質疑聲中，沈彬表示：“沙鋼近年來涉足的并不是非鋼產業，準確地說，應該是關聯產業。”他也強調，沙鋼在“關聯”產業的投資都是定向投資，“我們的目標和方向十分明確，一切投資以鋼鐵主業為中心，絕對不會亂來。”

目前，非鋼產業投資的主要領域有資源環境、貿易物流、金融產業、新材料、服務業等五大類，累計投資金額數百億元。值得注意的是，在金融產業方面，由沈文榮次子沈謙主導，其目前擔任沙鋼投資副董事長、總經理。沈謙曾表示，沙鋼投資肩負著為百年沙鋼開創第二增長曲線的使命。

為緊跟時代潮流，沈彬還積極推進智能工廠的建設，應用大數據技術推進企業精細化管理和精準決策。截至去年年底，沙鋼已建成1個國家級智能示范生產基地、1個省級智能制造示范工廠、8個省級智能示范車間、2個蘇州市級智能工廠、9個蘇州市級智能示范車間、4個張家港市級智能示范車間。沈彬也成為首位擔任中國鋼鐵工業協會會長的民企董事長。

沈文榮曾言，鋼鐵行業遇到了一些前進中的問題、發展中的煩惱、轉型中的陣痛；前進的道路上，種種風險繞不開、躲不過，必須在攻堅克難中奮勇前進。如今，二代接班人能否繼續穿越鋼鐵行業過剩周期，實現打造基業長青的“百年沙鋼”，還需等待時間的檢驗。