一筆出乎意料的投資誕生。

投資界獲悉，L Catterton路威凱騰完成對四川唯怡飲料食品有限公司的戰略投資。接下來，雙方聯手鞏固在西南地區的品牌地位，同時邁向全國市場。

印象中，這應該是唯怡飲料首次對外開放融資。源自1992年，唯怡是四川藍劍飲品集團旗下品牌之一，在西南地區可謂家喻戶曉。走出川渝，唯怡也出現在各地的餐桌上，吃火鍋喝唯怡漸漸成為一種就餐標配。

伴隨著這筆戰略投資，唯怡身后90后女生——郭雅文再一次走進大眾視野。

全球最大消費基金

投了四川唯怡

在PE圈，L Catterton為人熟知。

作為LVMH集團旗下消費基金，L Catterton迄今在全球五大洲共有9個投資平臺，包括旗艦收購基金、成長基金、拉丁美洲基金、歐洲基金、亞洲基金、人民幣基金和房地產基金等，是全球最大專注于消費行業的頂級私募股權投資機構。

截至目前，L Catterton在管資產規模達到350億美元，約人民幣2500億元。重點關注跨境出海、消費科技、食品飲料、寵物、美妝個護、醫療健康、新零售和服裝時尚八大細分領域。

梳理下來，唯怡應該是L Catterton今年在中國本土的第一筆投資。

為何戰略投資唯怡？L Catterton表示，隨著越來越多的消費者選擇外出就餐和使用外賣服務來代替在家烹飪，國內餐飲渠道的飲料市場規模不斷擴大，預計到2028年將達到約600億美元。同時，伴隨消費者尤其是Z世代人群對含有天然成分的健康飲料的需求不斷增長，植物基飲品也占據了更高的市場地位。

在植物基飲品賽道中，唯怡的地位不可忽視。唯怡天然飲品主要以花生、核桃、榛子等優質堅果為原料。過去30多年中，唯怡在川渝等西南地區的餐桌上占據重要一席之地。目前，唯怡天然飲品的產品在超過55萬個銷售終端有售。

“在川渝地區這一廣闊且具有韌性的消費市場中，唯怡有著龐大且不斷增長的忠實消費群體，”路威凱騰亞洲基金管理合伙人陳悅表示，“唯怡不僅開發了在川渝地區家喻戶曉的飲品，還建立了垂直整合的供應鏈和廣泛的分銷商網絡，并與他們建立了長期的合作關系。”

陳悅還透露，唯怡的盈利一直呈明顯上升趨勢，并在2023年創下歷史新高。

此次戰略投資之后，L Catterton將鞏固唯怡在西南地區的品牌地位，并擴大其在中國的影響力。而在打造全球飲料品牌方面，L Catterton可謂經驗豐富，此前在該領域的投資案例包括元氣森林、喜茶等等。

這或許正是唯怡選擇L Catterton的重要原因之一。唯怡創始人代表郭雅文表示：“路威凱騰為唯怡設計的全面價值創造計劃給我們留下了深刻印象，我們很高興能與路威凱騰合作推動相關計劃落地。通過鞏固我們在西南市場的領先地位，進而邁向全國市場。”

90后女二代亮相

郭雅文是誰？

這要從四川藍劍飲品集團（簡稱：藍劍集團）說起。創建于1985年，藍劍集團屬于員工集資創業型公司，歷經了啤酒時代、飲料時代、大健康時代，距今已有30余年歷史，總部位于四川成都高新西區藍劍科創園。

早年間，藍劍集團在四川什邡人郭一民的掌舵下，從“西南啤酒王”到“西部飲品龍頭”至今已發展成為集天然飲品、天然礦泉水、釀酒、超級農場、連鎖酒窖、環球食品、生物制藥、國際貿易、銀行、基金等產融結合的綜合型大健康產業控股集團，旗下為人熟悉的品牌包括唯怡、冰川時代等。

官網介紹，藍劍集團生產規模突破400萬噸，天然礦泉水銷量全國領先，植物蛋白飲品銷量躋身全國前列。其直屬和關聯公司員工超過1萬人，在當地納稅排列前三名。2021年，藍劍集團年產值65.85億元，利稅總額6.54億元，是四川省百強企業。

2022年前后，藍劍集團旗下企業發生一系列變更，郭雅文漸漸走向舞臺中央——

2021年11月，四川唯怡飲料食品有限公司進行董事備案，新增郭雅文；

2021年12月，藍劍控股集團有限公司完成高層職務變動，郭一民退出高級管理人員之列，郭雅文成為公司法定代表人，并任職董事長；

2022年5月，郭一民退出四川藍劍飲品集團，郭雅文為法定代表人，任職董事長。

一次次工商變更背后，郭雅文加快入主藍劍集團。針對上述變更，郭雅文曾向封面新聞回應“屬實”，法人代表調整也是基于企業可持續發展的考慮。彼時，郭雅文也坦然承認與郭一民為父女關系。

在此之前，郭雅文十分低調。不多的公開資料顯示，郭雅文是一名90后，2016年自紐約大學畢業，留學歸來后便進入集團擔任董事長助理，并牽頭成立集團新媒體小組，同時擔任唯怡飲品執行董事，全面參與公司ESG體系建立及業務創新管理工作。2020年10月，郭雅文曾以美信國際集團總裁的身份亮相ELLE風尚大典。

女承父業，郭雅文曾談到，“藍劍今日的成就是首任董事長曾清榮和第二任董事長郭一民帶領團隊在艱苦創業和不懈耕耘下才取得的，從西南啤酒王到飲品龍頭再到大健康產業標桿，劃時代的成就不是一蹴而就的，我們只能在前輩成就的基礎上繼續努力，接續傳承。”

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“很小的時候，家里人就教育我，怎么辨別配料表，山梨酸鉀是什么。”郭雅文曾在央視網欄目《面面俱到》談到，“我并不急于立刻要證明給大家看我是一個什么樣的人，或者去證明我比我的父輩更優秀，我希望我能夠很幸運地得到這個機會之后，不辜負他們所期望的事情。”

川商總會今年3月的活動上，郭雅文現身分享，“我正在企業接班和傳承的路上，和老爸交流學習。我需要傳承他的企業智慧，并融入個人體會和領悟，才能賦予企業新的生命力。所以說，我和父親更像是合伙人，共同開啟第二次創業之旅。”

至此，一位女二代從父輩手中接過權杖，登場了。

消費投資回暖了

當一級市場陷入錢荒、項目荒，創投機構對項目現金流的考核達到前所未有的重視。與此同時，伴隨IPO總量急劇收縮，有現金流回流的消費主題重新回到投資人視野中來。

一個普遍的觀點是，消費行業歷來被認為是具備剛性、抗周期屬性的行業，因而在經濟波動時期反而更受資本歡迎。

此次路威凱騰戰略投資唯怡，無疑是今年國內消費市場一筆極具份量的投資。

這里也想起一位消費基金合伙人說過，當下國內投消費有一條邏輯，即挖掘區域性頭部品牌，做到全國性甚至走向全球化。

正如唯怡，三十多年來扎根在西南地區，幾乎統治了川渝餐桌。數據更為直觀——早在2020年，唯怡的年銷售額就突破了40億元大關，僅川渝地區就占據了70%以上。同年，唯怡植物蛋白飲品躋身全國第三，西部第一。

這并非個例。在消費行業熱鬧的這幾年，我們看到一批從區域甚至縣城成長起來的品牌正在走向全國，如山東起家的薛記炒貨、長沙火起來的零食很忙與江西宜春發家的趙一鳴零食完成合并、從南京走出來的瀘溪河已經開出超500家門店等等。

用嘉御資本董事長、創始合伙人衛哲觀的話來說，在經濟消費進入存量的時代，中國將迎來千億級的國民品牌時代。

與此同時，消費產業的兼并收購也開始熱鬧來。今年以來不少消費基金透露，他們正在幫助被投企業尋找兼并收購的機會，“很多消費類項目資產價格便宜，手中有大量現金儲備的買方，有能力在此時抄底。”

周期轉換，適者生存。于消費投資人而言，中國是擁有最大人口基數的統一大市場，最大的機會一定在中國。于消費企業而言，這正是誕生偉大國民品牌的黃金時代。

依然是那個樸素的結論——消費永不過時，這里永遠長坡厚雪。