一、六大行人均月薪酬不到3萬？

據(jù)中國(guó)基金報(bào)的報(bào)道，#銀行員工薪酬平均下降5321元#A股上市公司半年報(bào)披露完畢，42家銀行超250萬人的平均薪酬“曝光”，人員數(shù)量也出現(xiàn)變化，整體減員超3萬人，其中國(guó)有六大行人員減少超2萬人。

數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，招商銀行員工人均月薪酬超過5萬元，興業(yè)銀行、浙商銀行、南京銀行、江蘇銀行等也在4.5萬元以上。員工數(shù)量比較多的國(guó)有六大行，人均月薪酬不到3萬元。

從絕對(duì)額來看，股份制銀行和東部地區(qū)的城商行薪酬水平在行業(yè)依然領(lǐng)先；國(guó)有大行員工人數(shù)較多、機(jī)構(gòu)分布多，平均薪酬仍然相對(duì)低一些。招商銀行上半年人均月薪為5.14萬元，興業(yè)銀行為4.7萬元，浙商銀行、南京銀行分別為4.69萬元、4.66萬元，江蘇銀行為4.57萬元。

另?yè)?jù)第一財(cái)經(jīng)此前報(bào)道，據(jù)Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年已公布年報(bào)的38家A股上市銀行中，總報(bào)酬支出為9295億元，總?cè)藬?shù)為249萬人，銀行業(yè)人均收入水平大約為37.3萬元。從人均報(bào)酬看，大多銀行的人均薪酬保持在30萬元以上。

二、為啥說銀行的待遇并不高？

在金融行業(yè)，六大行的人均薪酬一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，當(dāng)我們聽到“人均月薪酬3萬”這個(gè)數(shù)字時(shí)，或許很多人會(huì)認(rèn)為這已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。然而，深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字并不像表面上看起來的那么高，我們?cè)撛趺纯催@件事？

首先，必須認(rèn)識(shí)到六大行作為國(guó)有大型商業(yè)銀行，其員工規(guī)模之龐大遠(yuǎn)超一般企業(yè)。數(shù)以萬計(jì)的員工分布在全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)，從總行高管到基層柜員，從專業(yè)技術(shù)人員到行政管理人員，構(gòu)成了復(fù)雜而龐大的員工體系。在這樣的背景下，人均月薪酬3萬雖聽起來不低，但一旦平均到每個(gè)個(gè)體，尤其是大量基層員工身上，這一數(shù)值就顯得相當(dāng)有限。因?yàn)楦咝酵性谏贁?shù)高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員手中，而基層員工的薪酬水平相對(duì)較低，從而拉低了整體平均值。

其次，“平均數(shù)”這一概念在統(tǒng)計(jì)分析中常被使用，但其最大的缺陷在于易受極端值影響。在薪酬領(lǐng)域，這一特點(diǎn)尤為明顯。六大行中，不乏年薪百萬乃至更高的高管和頂尖人才，他們的薪酬水平遠(yuǎn)高于普通員工，這些極值的存在會(huì)顯著提升整體平均薪酬水平。然而，對(duì)于絕大多數(shù)員工而言，他們的實(shí)際薪酬遠(yuǎn)低于這一平均值，這就造成了“被平均”的錯(cuò)覺。因此，單純以人均薪酬來衡量一個(gè)行業(yè)的薪酬水平是片面的，忽略了薪酬分布的不均衡性。

第三，對(duì)于六大行來說，其聘用了大量的優(yōu)質(zhì)金融畢業(yè)生，特別是名校生。從就業(yè)市場(chǎng)來說，銀行所付出的知識(shí)溢價(jià)并不少。

金融行業(yè)一直以來都是熱門的就業(yè)領(lǐng)域，吸引了眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生。六大行作為我國(guó)金融體系的重要組成部分，具有較高的知名度和穩(wěn)定性，因此成為了許多金融畢業(yè)生的首選。這些畢業(yè)生通常具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，他們?yōu)榱笮械陌l(fā)展帶來了新的活力和動(dòng)力。

從知識(shí)溢價(jià)的角度來看，金融畢業(yè)生在大學(xué)期間接受了系統(tǒng)的金融專業(yè)教育，掌握了豐富的金融理論和實(shí)踐知識(shí)。這些知識(shí)和技能在金融行業(yè)中具有較高的價(jià)值，因此金融畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上往往能夠獲得相對(duì)較高的薪酬。六大行在招聘金融畢業(yè)生時(shí)，也會(huì)考慮到他們的知識(shí)和技能水平，給予一定的知識(shí)溢價(jià)。

第四，對(duì)于六大行來說，如何真正穩(wěn)定住員工，特別是廣大基層員工的人心，是當(dāng)前面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。基層員工是銀行運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，他們直接面對(duì)客戶，承擔(dān)著大量的工作壓力。然而，相對(duì)較低的薪酬水平，以及與高層管理者之間的薪酬差距，可能影響到員工的工作積極性和職業(yè)滿意度。如何通過薪酬改革、職業(yè)發(fā)展路徑的優(yōu)化，以及企業(yè)文化建設(shè)，來提升基層員工的歸屬感和滿意度，是六大行需要深入思考和解決的問題。