首發(fā)百度百家，轉(zhuǎn)載請注明出處!

最近幾天，樂視手機(jī)的各種傳聞排山倒海式涌來，這是樂視為即將上市的手機(jī)在瘋狂造勢。在樂視手機(jī)國內(nèi)發(fā)布會(huì)的前2天，也就是周日，樂視CEO賈躍亭親自開炮，靶子是蘋果。顯然，樂視手機(jī)把自己的逼格定位很高，不屑與中華酷聯(lián)和小米等國產(chǎn)手機(jī)品牌為伍。可是，被媒體炒得火熱的樂視手機(jī)，能否像武俠劇中所說，一劍出鞘，稱霸江湖呢?

未能免俗的樂視手機(jī)

歸納了一下媒體曝光的樂視手機(jī)信息，一是配置，二是價(jià)格。雖說樂視的營銷在圈子里也是出名的水平高，但樂視手機(jī)與小米、一加們一樣，都未能免俗，俗套的炒作手法，俗套的配置，俗套的價(jià)格……

從曝光的配置和價(jià)格來看，樂視手機(jī)并沒有很強(qiáng)的核心競爭力。按照工信部網(wǎng)站的消息，樂視X600手機(jī)采用了5.5英寸1080P屏幕，2G+16G內(nèi)存，500萬/1300萬像素?cái)z像頭以及Android 5.0系統(tǒng)，搭載了3000毫安容量的電池，支持5模雙4G。

另據(jù)曝光的消息稱，樂視手機(jī)與樂視電視的定價(jià)模式如出一轍，售價(jià)由硬件+視頻會(huì)員服務(wù)費(fèi)兩部分組成，會(huì)員服務(wù)費(fèi)是否強(qiáng)制性購買尚不得知。樂視電視強(qiáng)制購買會(huì)員服務(wù)費(fèi)還能說得過去，樂視手機(jī)也強(qiáng)制購買視頻會(huì)員服務(wù)費(fèi)，做法欠妥。如果樂視手機(jī)的服務(wù)費(fèi)包含定向流量費(fèi)，這或許還能激發(fā)用戶的購買欲望。

顯然，在這個(gè)競爭激烈的市場中，后來者樂視手機(jī)也未能免俗。或許是樂視手機(jī)也意思到了這一問題，這才有了樂視CEO賈躍亭親自向蘋果開炮的這一幕。可從營銷的角度來說，向蘋果開炮，也是某些手機(jī)品牌用過的營銷手法，樂視手機(jī)在營銷上再次俗氣的抄襲了前輩們一把。

樂視手機(jī)核心競爭力在哪

按照媒體曝光的售價(jià)，樂視手機(jī)X600可能會(huì)賣1989元(內(nèi)含490元視頻會(huì)員費(fèi)用)，這一價(jià)格比魅族MX4和小米4都要高。在配置方面，無論是魅族，還是小米4，抑或是榮耀6 Plus，樂視手機(jī)并沒有過人之處。如果與大可樂相比，估計(jì)樂視手機(jī)會(huì)被秒殺。

配置與對手相當(dāng)，價(jià)格又比對手要高一些，樂視手機(jī)憑什么殺出一條血路?當(dāng)然了，樂視手機(jī)如果不強(qiáng)制用戶購買490元的視頻會(huì)員費(fèi)用，這一價(jià)格還是有殺傷力的。事實(shí)如何，只能等14日發(fā)布會(huì)給出答案。

早在一年多年，樂視已經(jīng)從魅族挖了很多位技術(shù)人員，并從聯(lián)想挖來了馮幸負(fù)責(zé)市場營銷。從團(tuán)隊(duì)陣營來看，樂視手機(jī)與競爭對手相比并不差。從賈躍亭炮轟蘋果一事來看，樂視手機(jī)肯定是搭載深度定制的安卓系統(tǒng)，并且與樂視超級(jí)電視形成互動(dòng)。

與其他國產(chǎn)手機(jī)品牌相比，樂視手機(jī)的系統(tǒng)也很難帶來性能上的提升，以及顛覆性的革命。既便樂視手機(jī)的OS能夠控制樂視超級(jí)電視，并開發(fā)出一些其他功能，這依舊很難打動(dòng)用戶。眼下，很多智能電視都實(shí)現(xiàn)了手機(jī)控制和互動(dòng)，樂視手機(jī)想借此打造核心競爭力，難度可想而知。

多年來，在激烈的競爭格局下，國產(chǎn)手機(jī)并沒有形成核心競爭力，這是手機(jī)系統(tǒng)受制于人的必然后果。拼配置也好，拼工藝也罷，這些短暫的優(yōu)勢是很容易被競爭對手超越的。在手機(jī)領(lǐng)域沒有深厚積累的樂視做手機(jī)，同樣是很難擺脫創(chuàng)新匱乏的魔咒。

如果說樂視想將視頻業(yè)務(wù)拓展到手機(jī)這張屏，那愛奇藝的前車之鑒已經(jīng)警醒樂視：此路不通!智能手機(jī)的屏幕和續(xù)航，都不足以滿足用戶觀看視頻的需求。所以，就眼下曝光的相關(guān)信息來看，樂視手機(jī)并沒有什么核心競爭力。或許，樂視在憋大招。

樂視生態(tài)有多大想象力

僅就樂視手機(jī)這一款產(chǎn)品來說是沒有太大競爭力的，但從樂視向電動(dòng)汽車跨界的戰(zhàn)略來看，手機(jī)是樂視生態(tài)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。從智能電視到手機(jī)，再到電動(dòng)汽車，樂視生態(tài)擴(kuò)張有些讓人看不透。未來，樂視生態(tài)究竟有多大的想象力?

視頻平臺(tái)，智能電視和手機(jī)這三者在一個(gè)生態(tài)鏈條中，電動(dòng)汽車目前除了與手機(jī)系統(tǒng)有一些關(guān)聯(lián)外，目前與視頻內(nèi)容沒有太多的關(guān)聯(lián)。也就是說，未來3-5年的時(shí)間里，樂視還是試圖借助手機(jī)和智能電視，將視頻平臺(tái)的內(nèi)容變現(xiàn)，畢竟樂視前期在版權(quán)內(nèi)容方面投入了大量的資金，這也是樂視資金鏈一直緊張的根源。

樂視網(wǎng)2014年第三季度財(cái)報(bào)顯示，上市公司經(jīng)營現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流合計(jì)為-8億元左右。雖說智能電視一定程度上拖累了業(yè)績，但不至于讓樂視負(fù)債8億多。為了緩解資金緊張的壓力，今年1月份，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭將其持有的2600萬股質(zhì)押給海通證券股份有限公司，用于樂視生態(tài)業(yè)務(wù)的發(fā)展投入。至此，賈躍亭已將其持有的78.01%的樂視網(wǎng)股份進(jìn)行了質(zhì)押。

顯然，樂視的資金壓力已經(jīng)游走在崩潰的邊緣，不然賈躍亭也不會(huì)將近80%的股份進(jìn)行質(zhì)押。幾年前，樂視網(wǎng)斥巨資采購大量版權(quán)，結(jié)果版權(quán)分發(fā)的好生意僅持續(xù)了不到一年的時(shí)間。為了將龐大的內(nèi)容版權(quán)庫變現(xiàn)，樂視跨界搞超級(jí)電視。一年多時(shí)間過去了，樂視超級(jí)電視銷量只有150萬左右。與海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)品牌數(shù)百萬的銷量相比，樂視超級(jí)電視的市場份額過小，不過個(gè)位數(shù)。

如此小的規(guī)模，不足以支撐樂視版權(quán)內(nèi)容變現(xiàn)，因?yàn)楹芏嘤脩舻诙昃筒辉俳患{490元的視頻會(huì)員費(fèi)用。樂視手機(jī)的玩法，與樂視超級(jí)電視非常類似。超級(jí)電視沒有形成一個(gè)良性的商業(yè)模式，復(fù)制了樂視超級(jí)電視模式的樂視手機(jī)，要想拯救樂視網(wǎng)的資金鏈危機(jī)可謂是天方夜譚。毋庸置疑，樂視一直看好的生態(tài)前景不過是一個(gè)美麗的肥皂泡。

樂視網(wǎng)的資金危機(jī)已是不爭的事實(shí)，過度的生態(tài)擴(kuò)張讓本來就很緊張的資金鏈再度緊張。目前，智能手機(jī)市場就是一個(gè)拼價(jià)格的混亂格局，樂視手機(jī)要想生存，只能吐血玩價(jià)格戰(zhàn)。對于資本而言，內(nèi)容平臺(tái)+樂視網(wǎng)智能電視+智能手機(jī)+電動(dòng)汽車的生態(tài)前景很誘人，可徘徊在崩潰邊緣的樂視資金鏈，能否堅(jiān)持到這一生態(tài)鏈大放異彩呢?

作者系資深I(lǐng)T人士，微信公眾帳號(hào)：jiawebjn