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文/西門吹雪

2015年4月20-22日，我作為WeMedia自媒體聯(lián)盟的代表之一，有幸參加了中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2015年中國綠公司年會”。本次年會放到沈陽舉辦，主題是“創(chuàng)變者——打造商業(yè)新價值”，似乎有點給曾經(jīng)的“共和國長子”打雞血的味道。確實，沈陽已經(jīng)“不做大哥好多年”，二人轉(zhuǎn)只能自娛自樂，該到下狠心變革的時候了。在會場上，我也感受到了傳統(tǒng)企業(yè)對商業(yè)模式變革的群體性焦躁。誠然，人人都有一顆渴望創(chuàng)變的心，但真正付諸實踐的創(chuàng)變者并不多，能如馬云這樣“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的更少之又少。不吹捧，看看馬云在會上都吐露了哪些金句。

1、企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學(xué)家。

很多人把科學(xué)家看得很重，把企業(yè)家看得很輕，覺得企業(yè)家就是買進賣出的倒爺。我以前當(dāng)老師，把老師看的很神圣，今天我依然把老師看得很神圣，但是做了生意、做了商業(yè)以后，我為自己作為企業(yè)家感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（馬云還說了另外一句話：“企業(yè)家在參與經(jīng)濟建設(shè)的同時，也需要參與制度、法制的建設(shè)，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。”教父級企業(yè)家柳傳志曾告誡大家“在商言商”，參政議政可不是企業(yè)家的干活，馬參議員。哦，不，馬科學(xué)家。）

2、企業(yè)如人，今天你想什么、堅持什么、放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)。

只有思考未來，只有關(guān)注年輕人，只有傾聽世界，你才能把握未來。阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天。

（十年前，登臨意，無人會。十年后，暮然回首，那人已在燈火闌珊處。騷年，努力回憶一下十年前你在被窩里、馬桶上、地鐵站里、花前月下……想過什么、堅持了什么、放棄了什么。想不起來了？趕下一趟十年的班車吧，別再錯過站了。）

3、平臺型企業(yè)將成為十年、二十年以后世界經(jīng)濟的主要組織形式。

人類有三次巨大的技術(shù)革命：第一次是工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠，只負責(zé)生產(chǎn)；第二次是能源革命，誕生的商業(yè)組織是公司，以貿(mào)易為主；第三次是互聯(lián)網(wǎng)革命，誕生的商業(yè)組織是平臺型企業(yè)，讓世界更加智慧。智慧出來以后，要加強服務(wù)，加強制造能力，所以整個商業(yè)結(jié)構(gòu)都將發(fā)生巨大的變化。這是一次完全不同的技術(shù)革命，它對人類社會未來的影響超越大家想象，如果我們的政府體系、社會環(huán)境依舊以當(dāng)年針對傳統(tǒng)工廠和公司的規(guī)章制度和思考體系來面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方的矛盾會越多，痛苦會越多。

（都上升到了人類歷史的高度，完全是順流者昌逆流亡的節(jié)奏。79年前，一位創(chuàng)變者寫下了“江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰……<此處省略39字>俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的宏闊詩詞；79年后，作為粉絲的馬云在“2015中國綠公司年會”上同樣指點江山，心有戚戚然。摩擦摩擦，誰還能阻擋馬云大神改變世界的步伐！）

4、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該更多的思考“傳統(tǒng)經(jīng)濟+”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”。

第一次工業(yè)革命花了大概五十年時間，第二次能源革命也花了將近五十年，而互聯(lián)網(wǎng)革命剛剛過去了二十年，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的時期。未來三十年的機會在哪里？所有人都在思考。很多企業(yè)家講“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是站在昨天工業(yè)的角度思考未來。互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)、你的公司、你的城市，但擁抱變化首先是改變自己，去適應(yīng)未來。“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該更多的思考“傳統(tǒng)經(jīng)濟+”，互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才是我們未來的巨大機會所在。

（“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念由老對手馬化騰率先提出，李克強總理推而廣知，馬云同學(xué)無法對專利形成挑戰(zhàn)，但他很清楚，無論是“傳統(tǒng)經(jīng)濟+”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，最后都殊途同歸。相信經(jīng)過這輪技術(shù)革命的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)將如空氣和陽光般存在，世間再無互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但變化總是需要時間的。）

5、O2O是一個偽命題，坦克裝上翅膀未必是飛機。

所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟思考從線下往線上走，想象著有一天可以飛到天上去。有人講如虎添翼，我從來沒見過一只老虎有翅膀，那是想象。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結(jié)合，才能有未來。大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司真掙錢，但沒人能想象到，像阿里、騰訊、谷歌這樣的企業(yè)，15年來所付出的巨大代價和錯誤。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)；而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，還有人在挑燈夜戰(zhàn)。O2O并不僅僅就是上個網(wǎng)那么簡單，未來的機會是我們共同的合作。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。

（這話的內(nèi)涵是這樣的——你們傳統(tǒng)經(jīng)濟靠自己是很難飛起來的，和阿里這樣的平臺型企業(yè)合作才是王道。未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是虛擬和實體的聯(lián)合，我的還是我的，你的也是我的。聯(lián)想到阿里橫向切入金融、影視等多個傳統(tǒng)行業(yè)，縱向深入農(nóng)村市場，贏家通吃的企圖一覽無余。）

6、如果只是戰(zhàn)役上的防御和抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。

任何一個組織，首先要問你的使命是什么、愿望是什么、價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么。梁山108將，合在一起的使命是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣、兄弟為大，遺憾的是，它們沒有一個真正的愿景。“騰百萬”這個組織的問題同樣在于沒有愿景，我覺得你們?nèi)矣悬c像湊班子——萬達需要轉(zhuǎn)型，健林需要完全徹底的改革，我深刻理解；另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出大錢，我出一點點錢，讓萬達去搞阿里吧。從另外一個角度想，我很高興，這說明大家聯(lián)合在一起是可以做到非常大的市場。阿里如果有機會能跟萬達這樣的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合好，大家可以共同開拓未來、創(chuàng)造未來。否則，如果只是戰(zhàn)役上的防御和抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。

（王健林在“2015中國綠公司年會”上向馬云提了個刁鉆的問題，“去年我跟騰訊、百度成立了一家公司，有人給我們?nèi)∶郑?ldquo;騰百萬”，還有的叫“玩淘寶”。你認為我們會是玩淘寶嗎？假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”沒想到被馬云輕易的化解了，甚至還不忘分化離間一下。）

讀完語錄，再來看看馬云與參會者的互動，不止是亮點，還有爆點！！！

>>大神出場是這樣的，前呼后擁，果真是“云深不知處”

>>長江后浪推前浪，據(jù)說連“教父”柳傳志都被推到了一旁

>>粉絲追星是這樣的，清明節(jié)剛過，總覺得哪里不對

>>首富相見，“分外眼紅”，免不了唇槍舌劍一番，寧輸市值不輸人

>>看這架勢，就知道是大神出場了。作為外圍男，只能在劇場看轉(zhuǎn)播，拍LED屏，也是醉了~

>>云哥，快來收了你六弟吧，人類已無法阻擋他魔鬼的腳步，哪個會場都有他穿著博士服飄逸的身影