曹寅:BAT闖入能源互聯網 開啟合縱連橫大時代
前不久,國網四川省電力公司與騰訊簽訂了“互聯網+電網”項目合作協議,正式實施“互聯網+電網”戰略,開展全方位、深層次的戰略合作。四川省長魏宏,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰出席簽約儀式。
在騰訊之前,阿里巴巴集團就已經介入了能源電力行業。今年4月份,中國的光伏逆變器龍頭陽光電源同阿里云簽署合作協議,共同為客戶提供基于阿里云計算平臺的智慧光伏電站設計、建設、智能運維等相關服務;阿里云成為陽光電源面向智慧光伏電站、能源互聯網、云計算、大數據等業務領域的重要合作伙伴。此外,雙方將共同推進與合作領域相關的技術開發、產品培訓、生態系統建設、市場聯合營銷與拓展等工作。基于阿里云在系統架構、信息安全、用戶友好等方面的支持,陽光電源的智慧光伏云順利升級至4.0版本。通過阿里云提供海量的計算、存儲和網絡連接能力,“智慧光伏云”可以為用戶建立標準化、精細化的運行維護管理平臺,實現旗下所有光伏電站的實時標準數據信息共享、自動化管理、電站設備故障預警、遠程專家咨詢和大數據分析、收益結算、知識庫建設等功能。
長期以來一直以傳統保守和重資產屬性著稱的能源行業,不管是被動還是主動,正在被席卷全國的“互聯網+”的大潮重新洗禮。不過,包括上面提到的騰訊和阿里巴巴的案例,互聯網企業目前和能源電力行業的牽手大多僅僅是為了試試水溫,能源電力行業對于互聯網企業來說可謂是又愛又怕,因為互聯網企業投身能源電力行業的優勢和劣勢都十分明顯。
像BAT這樣的互聯網巨頭最大優勢就是同億萬消費者的直接互聯。能源電力作為人類社會正常運行的基礎動力,在我們的生活和生產中無處不在,而且隨著交通工具電氣化,尤其是電動汽車的普及,人類社會將實現完全電氣化。但是,傳統的能源電力生產和配送企業由于各種原因,幾乎不存在服務消費者的意識,也沒有合適的面向消費者的服務窗口,這恰恰就是以BAT為代表的互聯網公司進入能源電力行業最大的比較優勢。互聯網企業完全以消費者為導向的基因,數億的存量用戶,以及通過各種終端同用戶互動的能力,能源電力企業只能遠遠望其項背的,這就是四川電網需要微信幫助才能向用戶提供線上服務的原因。
此外,互聯網企業的平臺化布局也是令能源電力企業羨慕不已的比較優勢,BAT多年來的發展方向就是平臺化,致力于構建圍繞公司核心業務的互聯網生態圈,三家公司所能駕馭的資源早已遠遠超過其公司所擁有的業務本身,包括生活消費、傳媒娛樂、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、醫療健康、教育進修等諸多版塊,幾乎在所有社會生活領域都有信息入口和服務出口。依靠信息入口,互聯網企業在能源互聯網時代有能力采集全方位的生產生活用能大數據,例如通過智能家居就可以獲知細化到具體用電器的用戶家庭能耗曲線,并根據相關性作出未來不同時點的能耗預測;依靠服務出口,互聯網企業可以有效的將能源互聯網產生的能源大數據在互聯網大生態圈中服務化和產品化,最終商品化,比如,企業的電力消費數據可以作為征信材料在互聯網金融服務中被商品化,個人的用能數據則可以通過各種消費服務被商品化。而對于傳統的能源電力生產和配售企業來說,很難通過用電終端采集到能源電力消費大數據,同時,將能源電力大數據商品化的空間也很小,最多做到發電設備的出力優化,及部分用電設備的需求側管理。在未來,數據將是新的能源,但是只有基于互聯網生態的大平臺才能夠吃干榨盡這種數據能源。