文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）

上個星期，手機界真是新聞不斷，聯(lián)想移動因業(yè)績不彰“砍掉”了主帥劉軍，以“狠”揚名的董大姐死活也要做格力手機，“大神”周鴻祎徑直把智能手機的價格打到了399元的地板價，雷軍“單掌搏雙敵”，一面是紅米應(yīng)聲降價，另一面在新聞發(fā)布會上“海納百川”，獨獨嫌棄樂視一流，山西大俠賈躍亭則直接說雷布斯其實不懂“生態(tài)”，還有就是，曾經(jīng)是“臺灣之光”的HTC預(yù)測二季度業(yè)績腰斬，王雪紅向股東鞠躬致歉。

總結(jié)起來，好像有這幾個特點：

一大堆相干或不相干的人都往手機行業(yè)擠；

一個比一個的嗓子大，人人都說自己正在顛覆這個行業(yè)；

仔細(xì)聽，他們喊的其實都是一句話：我比別人都便宜；

貌似每個人的利潤都將像刀片一樣薄。

別怪我的記性太好。這樣的戲碼貌似之前已經(jīng)演出過很多次了：保健品、冰箱、空調(diào)、電視機、汽車······

噢，還有十二年前的手機行業(yè)，還記得這些名字嗎，波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、科健、熊貓、迪比特······

當(dāng)然星轉(zhuǎn)斗移，江湖還是有新鮮事的。這一出的智能手機大戰(zhàn)，好漢們也齊刷刷地亮出了一些新兵器，使出了一些新招式，看得人心旌蕩漾的。在幾個月以前，我就想寫這一篇專欄了，可是又怕被人嗆聲“不懂手機”，昨晚做了一個夢，醒來后就想通了，也許我真的是不懂，所以才應(yīng)該寫出來，請大家?guī)兔σ黄饋砼靼住?/p>

第一個讓人不懂的是“生態(tài)閉環(huán)”。自從喬布斯做出蘋果iOS之后，人人都想軟硬通吃，打造出一個閉環(huán)型的生態(tài)鏈，我聽到的最生動的說法是，“要多樣化，要能夠自我進化，能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進，形成一個良性的生態(tài)循環(huán)。”說這話的同學(xué)應(yīng)該得過化學(xué)系和生物系的雙學(xué)位。

問題在于，手機真的能夠形成一個閉環(huán)系統(tǒng)嗎？消費者憑什么愿意待在你的閉環(huán)里被你統(tǒng)治而不去“想象遠方”？隨著智能技術(shù)，特別是穿戴、支付、語音、圖像以及新材料的迅猛迭代，人們在信息的接觸點上廣泛而即時，閉環(huán)會不會是一廂情愿的囈語？

而生態(tài)鏈則更加的可疑，它一方面涉及到沉重的內(nèi)容聚合，另一方面則非常的脆弱，在一個產(chǎn)能劇烈過剩的時代，人們更多的因愛好的沖動而發(fā)生消費，其邏輯是非線性的，生態(tài)是流動的和全開放的，試圖用手機“閉環(huán)”應(yīng)用，獨立“生態(tài)”，簡直是癡人說夢。

第二個讓人不懂的是“粉絲經(jīng)濟”與性價比的邏輯沖突。在我的理解中，所謂“粉絲經(jīng)濟”的目的是提供一個人格化的消費場景，從而模糊性價比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手機大佬們卻試圖將兩者并列而論。

在幾乎所有的行業(yè)里，以性價比為購物第一要義的消費者，往往是忠誠度最低的，他們會為了一塊錢的價差掉頭而去，唯有人格化偏好及性能愛好者，才會為高價值商品埋單，所以，“基礎(chǔ)于性價比前提下的粉絲經(jīng)濟”，真的存在嘛？

第三個讓人不懂的是缺乏核心技術(shù)的行業(yè)顛覆。在每一個發(fā)布會上，我們都可以看到不同手機在專項性能上的PK，芯片要么是高通的,要么是聯(lián)發(fā)科的，要么是三星的（除了華為，它是唯一擁有芯片自主開發(fā)能力的中國公司），圖形處理器要么是Mali的，要么是Adreno的，要么是GeForce或者PowerVR的，而攝像頭傳感器差不多都是索尼的。

也就是說，無論是內(nèi)存能力、速度能力乃至拍攝清晰度能力，沒有一項是屬于自己的核心技術(shù)開發(fā)，那么，剩下的便是組裝的能力和市場營銷能力了，憑這兩項試圖“顛覆行業(yè)”，如果你也信，我承認(rèn)你是個“美男子”。

第四個讓人不懂的是“規(guī)模決勝一切”。中國的智能手機出貨量已占到全球的六成，上周有機構(gòu)公布一份報告，宣稱今年有五家公司的手機銷售量將超過一億部，在很多人看來，有了規(guī)模才有生態(tài)，才可能閉環(huán)，才有話語權(quán)，才有議價權(quán)，才有成本優(yōu)勢。

這個邏輯是不是很眼熟？沒錯，它正是“中國制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。

然而，這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嘛？因性價比和成本優(yōu)勢所形成的規(guī)模優(yōu)勢，就長遠而言是最不可靠的，也是最沒有價值的，可是，今天的手機大戰(zhàn)會不會再一次陷入這個熟悉的泥潭？

每一個設(shè)問的背后，都指向于一個兇險的未來。

這一輪的手機大戰(zhàn)才剛剛拉開帷幕，而且將注定格外慘烈，原因有兩個，第一是恐懼，第二是資本。

恐懼來自于對入口的爭奪。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一家企業(yè)都唯恐失去入口能力，唯恐成為別人田地里的“佃農(nóng)”，而手機無疑被看成了最直觀的戰(zhàn)場。很多加入鏖戰(zhàn)的企業(yè)其實是被動的和狙擊性的，也就是說，“或許手機的入口價值是虛構(gòu)的，但是，我也必須消弭你獲得成功的可能性。”

資本則為恐懼提高了倍級能量。無論是360、格力或股價正扶搖直上的樂視，在手機戰(zhàn)場上所投擲的“炸彈”并不影響本業(yè)的發(fā)展，甚而可以在資本市場上獲得更大的市盈率。正因此，刺刀見紅的價格戰(zhàn)幾無底線，其慘烈程度很可能超過之前所有的戰(zhàn)役。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一段著名的論述：“戰(zhàn)爭并非一種盲目的沖動，而是受到政治目的的支配，那個目的的價值也就決定所應(yīng)作犧牲的程度。一旦所需代價太大，則政治目的在價值上也就不再能與之相稱，于是這個目的也就必須放棄。”

若將這段話中的“政治目的”用“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目的”來替換，也許對所有的手機大戰(zhàn)參戰(zhàn)者有所警示。

最后說一說，我昨晚到底做了一個什么夢。

我夢見一個大戲臺。

戲臺上晃晃悠悠地出現(xiàn)好幾個大將軍。他們穿著鮮亮耀眼的盔甲，一枚枚鮮衣怒馬，宛若神人。然后，就看他們打?qū)⒘似饋恚汉嚷曅缕婕忭懀路鹫嬉_天辟地了。再然后，看他們的盔甲一點點地化掉，露出了跟我們一樣的肉身。