一

樂視和小米，再度發生口水仗。互聯網江湖俗稱“撕逼”。

這場口水仗玩出了新花樣。

小米家，召集了證券業媒體記者和基金經理、分析師準備說點樂視的壞話。而樂視則針鋒相對地說：你丫是不是操縱股價準備做空啊？

公關戰打出了股價戰，新玩法，新境界，升級了。

我不想就這個“創新”評頭論足，我想討論的是：他們到底在吵什么。

二

樂視和小米的這場圍繞電視、視頻的公關大戰，其實真的是蠻高級的。

雙方在爭奪的是互聯網電視的解釋權：什么叫好的互聯網電視？

你可以理解為定義之爭，也可以理解為解釋權之爭，甚至你可以理解為：標準之爭。

小米在手機上玩過類似的套路：什么叫好的手機？跑分優秀的就是好手機。

所以小米手機頻頻跑分，指標不低。所以，小米手機，是好手機！

自問，自答，然后將自家的貨套到那個答案中，公關三板斧，大家要牢記。

后來一個教英語的胖子不服，非說跑分和手機好壞無關，還故意去跑個低分。無奈，小米樹立的“好手機定義”實在深入人心，不服沒用。

再后來，一個做安全的大佬跑進來做手機，用的還是小米的套路。什么什么地方完勝小米，什么什么地方完勝小米。方法論是抄襲滴，但實話講，就是價格一招，精細度那是差遠了。

三

現在來看看樂視、小米各自對所謂“視頻生態”的定義。

小米給出的答案其實兩個字：聯盟。6月10日，小米拉了一大票視頻網站還有影視劇制作公司站臺，小米宣布自家這個大聯盟已經接入超過100家視頻公司，視頻內容份額超過85%。

小米這個說法有點跑個分的感覺：數量大啊，數量光鮮啊。光鮮就是好。這是小米的哲學，打手機那里，就是這么著的。

樂視不服。樂視說，你那個聯盟太松散了，超過85%份額有什么意義呢？又不見得都是好視頻。樂視不搞聯盟，搞的是“產業鏈垂直整合的閉環生態系統”。所以樂視的關鍵字是：整合。

好吧，我腦洞開了一下。

聯盟，給我感覺有點谷歌式的android，整合，給我感覺有點蘋果式的iOS。嗯，從這個角度出發，賈布斯比雷布斯更布斯一些：對合作伙伴需要更大的話語權。說白了，其實不是平等合作關系。你是被我整合進去的。

這就是什么叫“好的視頻生態”的方法論之爭。一個說聯盟，一個說整合。兩邊各有各的道理。如果在這個方法論上輸了，那就是大輸，后面造勢宣傳全部不好整了，得跟著對方的節奏玩了。

所以我說，這次樂視小米公關戰是比較高階的口水仗。方法論和標準有關，標準之戰，都是驚天動地的大戰，是賭場里showhand的玩法。

四

小米在通過智能手機實現了令人瞠目結舌的增長，這是小米的豐功偉業。

但凡事有利有弊。小米的豐功偉業，也會成為它的包袱：投資人可能會對小米未來的增長抱有類似的期待。

智能手機快速增長的結果是：很快到了滯漲區間，于是，小米投了不少智能硬件項目，我個人的看法是：小米在找下一個規模增長點。

經過一系列試探之后，小米可能最終還是選擇了客廳里的電視機。

這一次，小米不是要做“風口上的豬”，它要做的是“風口”，風口上的豬，是它拉來的聯盟成員。

五

樂視，眾所周知的是，剛剛度過了一劫。

樂視的股價之高，同樣令人瞠目結舌。

樂視在不斷地制造新的市場興奮點來維持股價，幾乎是什么地方有關注度，樂視就會立刻去摻和一把。

但樂視的大本營還是在“視頻”這塊。

小米的狠招是：我們不要會員費。樂視不能坐視。樂視要給“會員費”一個理由。這個理由就是：俺們家的內容，都是垂直整合過的，是更好的內容，值得付費。

我又要回到蘋果了。Appstore里的應用好多都是收費的，但蘋果在前面為用戶做了一次審核，換而言之，就是一次背書。谷歌很少干這個事，所以android平臺上，付費率相對而言，低很多。

把樂視小米之爭用谷歌蘋果之爭來打比方，好像有點高估了這兩家。大家看個背后的道理就行。我也知道，樂視小米，離谷歌蘋果還很遠。

六

最后說點與這場爭斗略有關系但其實關系不密切的東西。

說有關系，就是小米方喊出了“樂視違規”。說關系不密切，我的意思是，這場方法論之爭，違規不違規真的不是那么重要。小米那是個說辭。

違規指的是什么？

說到底，無非就是所謂的互聯網電視牌照，那七張牌照。

在我看來，這七張牌照，是視頻領域中的惡中之惡，平白無故地制造門檻和障礙。

最近專車事件很火爆，一幫“有良知的”互聯網評論人都在說政府不要阻礙創新不要阻礙進步。

但互聯網七張牌照，倒沒什么人出來說。

小米還拿這個來說事，我表示鄙視一下。

七

至于股價，真的夠狠，夠毒。

賈躍亭對樂視的股價的在意，怎么形容都不過分。

小米這招，我再加兩個字：夠損。

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魏武揮，科技專欄作者，執教于上海交通大學媒體與設計學院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合伙人