文/霸道總裁婁老師

最近婁老師的一個朋友發表了一篇文章，大意VR是一場大騙局。和過去歷次媒體唱衰VR產業一樣，文章對VR產業的整體發展看好，但認為目前的VR技術尚不成熟，無法提供足夠優秀的體驗，所以覺得VR仍是一個遙遠的產業。

又是可怕的媒體人視角，VR不成熟嗎？確實如此！現有大部分的VR設備太重太丑，現有VR設備連輸入標準都尚未統一，現有的CPU、GPU難以進行高度擬真的運算……可是，那又怎樣呢？誰告訴你人民群眾需要技術完美后才掏錢的？

第一批量產的電視機就是勉強看清人輪廓的水平，內容夠充足嗎？耽誤群眾花錢購買了嗎？耽誤產業成熟了嗎？手搖放映機搖不好就著火，這簡直是要命啊，可耽誤群眾花錢買罪受了嗎？錄像帶夠清晰嗎？VCD夠嗎？DVD呢？藍光之前群眾們一直持幣觀望了嗎？藍光出來后在線視頻渣畫質時你不一樣看的挺帶勁兒嗎？

媒體人過去8年已經徹底被喬布斯和雷布斯賈布斯們洗腦，認為每一次顛覆都要在細節上做到極致，優雅、美觀、完善，恨不得做個插座都要看里面的電路板是不是整齊，拜托，喬幫主去世這么久了，你咋還沒醒過來，在他不在的世界里，技術與市場是另一套規則。

我來告訴你真實的虛擬現實產業是個什么樣子：

1、VR已經是一個可以賺錢的買賣

我的回答是，盡管炎炎夏日，你戴上VR頭盔不可避免要粘上上一個使用者的汗水，但是，依然有無數的人豪不介意。這個惡心的結論不是我的觀點，而是在北京西四環世紀金源已經有人在這么干了，我盯了一下午，發現沒有哪個消費者在乎過這個問題。

這兩個例子雖然聽起來也不夠酷，也不夠所謂的互聯網化，我只是想說明一點，在一堆媒體人和投資人還在用充滿質疑的目光審視VR產業時，無論2C還是2B，早就已經有人開始為現在你們覺得不成熟的VR技術買單了，你們看著我眼睛再說一遍VR不能賺錢試試？

2、VR技術已經到了大眾市場爆發的時候

Oculus至今沒推出消費者版的能說明VR離大眾很遠嗎，你還記得曾經大熱過的Wii嗎？體感按摩棒真能健身嗎？動作模擬夠真實嗎？如果是任天堂來干VR恐怕現在早就賣到斷貨了。

作為一家2012年才成立，創始人20多歲的技術公司，Oculus在技術和消費者之間找不到平衡點是正常現象，看電視、攝像、電影技術的發展史，你會發現，推動技術爆發的人和公司大多數時候不是點燃市場的公司。

3、只要有用戶，內容永遠都會為技術妥協

唱衰VR的理由中，往往充斥著對現有VR設備運算上瓶頸的指責，認為現有處理器無法承載“擬真”內容的運算量，還有的認為VR設備的輸入設備不完善，無法提供足夠好的內容體驗。可惜這都是錯誤的觀點。

電影沒有聲音時，導演和演員并沒有罷工，也沒有在家等待有聲電影的出現，他們適應了技術，加上了字幕旁白。觸摸屏沒有按鍵時，游戲開發商們沒有罷工，也沒有等待可變形的液晶屏出現，他們適應了技術，靠小鳥和切水果創造了新體驗。

技術有用戶支持，那么內容就會為技術妥協，反之促進市場的繁榮，鼓勵技術進一步更新升級，同時內容也能獲得更大的生存空間，兩方交替前進，才是正常的發展路徑，即便是iPhone，也做不到一步到位，今天的重度ARPG游戲能運行在當初的第一代iPhone上嗎？

總之，內容從來不是VR產業的瓶頸，千萬不要小看了內容產業的適應能力。

4、未來半年國內VR產業會如何

我們焰火工坊多進步一點，國內虛擬現實市場的爆發就會更快一點，盡管聽起來很裝逼，但這確實是事實。在移動VR這個領域內，我們已經代表了國內應用、游戲和開發工具的最高水平，因為我們是站在Oculus和谷歌兩位巨人的肩膀之上，因為我們從沒打算在核心技術上另立山頭，我們只是把他們的技術消化改造后適應了更多手機硬件和光學方案。

Oculus在移動VR上處于一個搖擺不定的階段，天知道究竟Oculus和三星簽訂了什么樣的合同，在Oculus和三星綁死的未來幾年里，誰能夠率先把同樣的體驗移植到各個熱門機型上去，誰就能占領市場，誰能夠從消費者角度找到爆發點，誰就能成為領袖企業。

焰火工坊干的就是這件事，把Oculus為三星獨家提供的服務開放到整個安卓大生態環境中，這意味著過去國內VR眼鏡盒在內容層面上的短板將被迅速彌補，這對國內近百家VR眼鏡盒子企業來說是一個利好，但也意味著大量連光學方案都做不好的企業面臨出局。

或許你覺得這只是胡言亂語，但是即便2個月之前，有任何一家公司敢說在移動VR影院技術上可以和Oculus比拼嗎？但現在，我們已經證明了這點。

這可不是媒體人視角的評論，而是前媒體人選擇這個時候進入VR行業的原因。