文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）

W會所在這座中原省會城市的西南角，在當地非常出名。老板阿廖站在庭院里笑瞇瞇地等我，他穿一件緊身的立領T恤，腳著白色的尖頭休閑皮鞋，雖然已年近五十，身材仍保持得非常好。

民國時期，這一帶是外僑富豪聚居地，所以留存了不少兼具歐式及日式風格的小洋樓，阿廖在六年前盤下五棟，將它們翻新裝修，做成了一個頂級餐飲會所，每棟小樓一晚僅兩桌，交際隱秘，動輒數萬，一度火爆到要提前半月預約。可是，自從“八項規定”之后，官員瞬間絕跡，門庭立即冷淡下來，“現在每個月要虧三、四十萬，可是又不知道用它還能干什么。”

W會所僅僅是阿廖的副業，他是中原數省最大的珠寶鐘表連鎖企業老板，旗下有兩百多家連鎖店。阿廖從事這個行當已經快三十年了，他高中沒畢業就出道，在家門口的小巷里開了一間鐘表維修鋪，“那時候，每個月要去深圳的中英街走私西鐵城石英表，背回兩只大旅行包，可以賺好幾萬，隨便加價。”

90年代后期，瑞士豪表紛紛進軍中國市場，阿廖簽斷了好幾個品牌的中原經銷權，開始做鐘表專賣店，“這個行業的秘密是半真半假，有些品牌在瑞士根本不出名，但我們廣告打得好，那時的客戶只買貴的，不買對的，價格便宜了還不合適。”

就這樣，阿廖的生意風生水起，漸漸成了富甲一方的董事局主席。

| 90年代鐘表店的熱鬧場景 |

也就是從兩年前開始，高速成長的奢侈品市場突然停滯，每個季度的業績都在下滑，迄今還看不到復蘇的跡象，阿廖承認，從來沒有像現在這樣的心慌過。他沒有讀過我的書，只是聽朋友說我是研究“企業敗局”的，“吳先生，我真的是非常地迷茫。”

英國人胡潤從1999年開始做中國富豪榜，在他的榜單上出沒著很多阿廖這樣的“先富起來的草根英雄”，在排名前1000位的富豪中，大約有百分之六十的人，出生于1962年到1975年之間，他們是過去三十六年中國經濟崛起的最大獲益者。然而，就在當下，他們中的很多人突然陷入了阿廖式的集體迷茫。

如果細細分析一下，這一集體迷茫，不是行業型的，而是生態型的。

所謂生態的變化發生在四個方面。

其一，是商業模式的生態變化。在互聯網經濟的沖擊下，一切過往的成功模式都遭遇挑戰，越是成功者，包袱越大，轉型越難，阿廖的鐘表生意基礎于連鎖模式，可是，隨著各項剛性成本的持續抬高，業績卻無法同步提升，終而陷入苦戰；

其二，是消費階層的生態變化。當今中國絕大多數市場的主流消費人群由80后構成，理性消費取代炫耀式消費，性能偏好者逐漸增加，互動、口碑及時尚趨勢的引領成為營銷的新關鍵詞，原有的市場驅動及客戶溝通經驗幾乎全數失效；

其三，是資本模式的生態變化。隨著本輪資本泡沫的放大，資產及企業證券化速度大大加快，而像阿廖這樣的企業經營者對正在發生的劇烈衍變幾乎無感，企業遠離資本市場，且無法找到切入機會，即便意識到了改變，也僅僅從投機的角度思考問題；

其四，是知識結構的生態變化——這一點也許最為致命。中國商業世界逐漸擺脫野蠻生長、投機盛行的階段，開始進入新知識、新技術驅動的后發展時期，日新月異的知識迭代，讓早期成功者的經驗主義哲學破產，并從此與時代脫鉤。

| 四大生態變化 |

企業經營包含著一切與“進化”和“運動”有關的技能，比如周期、目標、控制、節奏以及消耗，每一代人都會暴露出自己的局限性，“一切物種本能地回避死亡，受限制的一切事物也限制其他事物。（達·芬奇）”

在所有的物種演進中，最可怕、也最激動人心的是生態環境的改變，它是非線性的和突變式的，所有的不適應，首先體現在外部客觀環境，而最終造成沖突和更迭的是內部的生存邏輯，在這一過程中，強壯者、既得利益者率先出局，并非常慘烈。

在這個意義上，阿廖式的迷茫是時代的投影。

坐在阿廖的洋房庭院里，初夏的晚風徐徐吹拂，在院子的一角，細沙鋪就的日式枯山水非常精致，顯然有園丁日日打理。阿廖養成了喝紅酒和抽雪茄的習慣，在W會所，有他獨享的紅酒廊和雪茄吧。上個月，他專門飛到德國做了一次基因體檢，“他們告訴我，我的身體很棒，很多器官的機能還不到四十歲，而且，醫生說，我們這一代人有可能活到一百歲。可是，吳先生，這后面的五十年，真的跟我沒有關系了嗎？”

他與我的交流并不順暢。顯然，他原本希望從我這里得到一些轉型的“靈丹妙藥”，或者，至少告訴他應不應該在股市大跌的時候買進一些股票。我送給他新出版的散文集《把生命浪費在美好的事物上》，他很狐疑地盯著書名看了很久，嘴唇喃喃地不知在嘀咕什么。

這一代人起于草根，善于拼殺，個性堅毅而狡黠，攫取到了經濟景氣的所有紅利，然而卻在盛年之際，遭遇陌生而猛烈的生態突變，職業上的不適應及心理上的極大不甘，溢于言表。可是，在我看來，他們的時代真的結束了。

| 他們的時代 |

我對阿廖們的建議是：保衛好自己的身體，保衛好自己的錢。

當今的50后、60后一代，真的很可能是人類歷史上第一批有機會活過一百歲的人，所以，應當養成良好的生活習慣和學習態度，把目光從金錢的獲取中轉移出來，去發現這個世界更遼闊和有趣的一面；

同時，盡量聚焦于自己所熟悉的行業，小步試錯，不可貿然“轉型”，寧可不做事，不可亂做事。從產業中溢出的資金盡量交給專業的人去打理，即便有投資，也應當投資于子女及信任的年輕人，而不是任性地追逐潮流。

更緊要的是，這一代人需要修正自己的財富觀。多年以來，他們將財富的多寡，量化為人生唯一的追求目標，可是，在未來的生活中，他們應當學會付出，學會用金錢和商業經驗去幫助其他人，學會在給予中享受更大的快樂和成就感。

商業人生就如同參與一場戰役，它并非無休無止。戰士的終點不應該是墓地，而應當有所行止。一個好戰士，應當知道在何時進入，如何獲勝，更應當知道在何時、以怎樣的方式退出。

| 戰士的終點應當有所行止 |

我問阿廖：“在你的核心團隊中，80后的比例是多少？”

他沖口而出：“那都是跟了我十幾、二十年的老兄弟，80后太嫩了吧？”

我問他：“1980年出生的人現在也35歲了，你35歲的時候在做什么？”

他狠狠地吸了一口雪茄，突然大笑了起來，“這倒是的啊！我35歲的時候已經做出好大的一盤生意了。”

記得那個初夏夜，我對阿廖講的最后一句話是，“記著了，阿廖，一代人肯定比上一代人更強。世界是你們的，也是我們的，歸根到底，是那幫孫子們的。”