2015年上半年，小米手機銷量為3470萬臺，同比增長33%，盡管如雷軍所言“跑贏大勢”，但僅從數字上看，小米自2011年以來，還是首次出現了半年銷量環比下滑的狀況。這說明什么？小米的“速度”在下降。這不禁讓人開始懷疑以“天下武功，唯快不破”為準則的雷軍一手打造出的小米神話會不會破滅？

以“快”起家的小米偷襲成功

在2014年，大家都在爭論小米到底是一家什么類型的公司。有人說它是一家電商公司，因為小米手機就是互聯網電商品牌；也有人說小米是一家廣告公司，把山寨機刷個miui系統就可以推銷出去，靠的就是營銷手段；當然小米肯定是一家手機公司，只是它的成長軌跡太匪夷所思，完全是劍走偏鋒才引起大家的諸多非議。但無論如何，小米成功了，雷軍也成功開辟了互聯網手機品牌這一全新領域，并引來諸多傳統廠商和創業者的諸多效仿，但透析小米成功的背后原因，我認為可能要歸結為兩個字：偷襲。

2010年小米成立，和所有手機廠商先做硬件直接拿開源系統拼湊不同，它直接先專注系統UI的開發，并快速地根據用戶需求實現版本的迭代。因為雷軍知道，中國作為世界工廠，最缺的不是硬件，而是體驗。有了一個成功的操作系統，并很快圈住用戶，把miui刷進代工廠生產出的手機里就是小米的產品了。這是第一波偷襲成功，因為很多傳統手機廠商沒有想到小米能這么快退出屬于自己的產品。第二波偷襲則是雷軍利用社交網絡的崛起，把社交網絡營銷做到了極致，利用網絡口碑傳播來帶動產品銷售，這正是打了傳統廠商還在和渠道商、運營商談判的空子，也算是偷襲。第三波偷襲則是小米一開始就把電商作為自己的主要出貨渠道，這和傳統廠商既想抓住電商渠道又要平衡運營商和社會渠道的顧慮完全不同，讓小米也是占據了電商渠道擴展的先機。

各種“小米”已讓用戶疲倦

小米的成功讓傳統手機廠商反思，一個新興的互聯網品牌怎么可能就在這么短的時間內份額極速上升至領頭羊的位置？而躊躇滿志的創業者和一心向介入硬件領域的互聯網巨頭似乎一時間都找到了范本。于是幾乎全員都在研究“小米模式”，總結小米成功的經驗，并進而效仿。傳統手機廠商推出互聯網品牌，大力擴展互聯網渠道，新興的手機廠商也是遵循小米模式大玩互聯網社交營銷和粉絲經濟，這導致市場上的類小米產品越來越多，多到以至于讓用戶產生疲勞。各種低價高配，各種搶購，各種顛覆蘋果的口號……這一切的一切正讓小米褪去傳奇色彩，逐漸被平庸。

為什么說小米是被平庸？其實不是小米的創新不足，也不是小米不夠快，而是周圍太多的效仿者和競爭對手，所有廠商的產品都在拿小米的產品做比較，導致小米產品的缺點被無限放大，優點被友商借鑒并繼而淹沒。小米手機的兩大法寶：高性價比、miui的蘋果般操作體驗已經成為目前手機行業內的標配。在自己的微創新被不斷效仿之后，反而更加凸顯出小米在創新層面的短板，這也難怪雷軍發出智能手機已經進入創新疲憊期的觀點。但不管如何，事實是小米已經很難再引起粉絲們的尖叫啦！

神話結局：上市變現繼而艱苦轉型？

小米到底是什么？雷軍說小米是谷歌+亞馬遜，并認為小米科技銷售智能手機，就像亞馬遜銷售Kindle硬件設備一樣，并以此來解釋為什么小米手機會如此便宜；而黎萬強則認為小米是無印良品+優衣庫，用無印良品的設計和優衣庫的經營理念來銷售手機和智能硬件。兩個不同的表述，多少代表著小米自身的迷茫。面對友商的圍攻，再快的武功也難以招架，在性價比利劍變鈍，營銷推廣疲勞的情形下，小米的神話會不會破滅？

從資本層面來看，所有的投資者的投入都是為了更豐厚的退出回報。在經過至少六輪的融資之后，小米已經成為估值超400億美金的龐然大物，多數投資者已經被相繼“套牢”，并不會眼睜睜地看著小米神話破滅，肯定會護航至上市為止。原DST合伙人周受資出任小米CFO，這一人事變動被很多人認為是小米要啟動上市的前兆。

而從小米公司本身來看，加速上市或是最好的選擇，畢竟熱度仍在，等到人走茶涼再去敲鐘恐身價要大掉很多。另外，最重要的是，小米上市可以解決自身現金流問題，募集更多的資金來支持小米的創新亦或是深度且艱苦的轉型。依靠智能手機越來越單薄的利潤并不能支撐起小米超過400億的估值，小米需要新的故事來激活自身價值，讓用戶的注意力回歸，讓投資者認可。

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