在經歷多達39次漲停之后，暴風影音已經擺脫原有的“地心引力”，股價突破300大關，市值不斷飆升，是迅雷的數倍，與優酷土豆旗鼓相當。在本身財報并不好看，業務不夠多元化，業內實力排名不靠前等情況下，暴風影音有如此的表現，絕對是“妖股”。但可以預見的是，暴風影音不可能一直這么妖下去，終歸還是要回到地上。

但既然嘗過一夜暴富的快感，暴風影音自然不甘最后歸于平凡。于是乎，暴風影音開始不斷向外拋出概念和未來戰略，意圖扭轉業界心中“骨架”撐不起股價的印象。最主要的自然就是所謂的平臺化戰略，但在各大巨頭分扥搶灘登陸搭建自家平臺的時候，暴風影音還有立足之地嗎？

制定平臺化基調 暴風愈發高調

2012年左右，我還在一家傳統媒體供職，在公司舉辦的某次頒獎典禮上初識暴風影音CEO馮鑫。當時對他的印象還停留在矮小精悍上，限于當時暴風影音的發展，馮鑫身上還未流露出王霸之氣。但現在，馮鑫的身家已經不是我等可以仰望的。股價的飆升和個人財富的快速積累，似乎撐起馮鑫的腰桿，讓其對未來做出更多規劃。

近日，馮鑫對外發布公司戰略——“DT大娛樂”戰略。在未來5-10年，暴風將從一家網絡視頻企業全面轉型為互聯網娛樂平臺。類似這種目標宏大的戰略，是此前暴風影音所沒有表現出來的，畢竟當初它上市的很大原因就是想在群雄環飼的在線視頻行業生存下去。如今，在成為“妖股”，市值高居不下的情況下，這個平臺化戰略更像是馮鑫對外界質疑的還擊。

搭建平臺的“DT大娛樂”戰略，馮鑫將其從四個方面進行解讀。DT大數據，通過數據的去處和產品的配合、改造，關聯暴風的各項服務和商業模式；服務多樣化，建立在大規模用戶群體之上和有新的商業模式的主流娛樂服務，包括視頻、音樂、游戲等將全面展開，并相互發生關系；新的商業模式，在廣告、增值服務的基礎上，帶來O2O新服務、新的盈利增長點；全面的國際化，尋找更大的用戶規模和用戶紅利，服務全球用戶。

可以看到，暴風影音一改往日的低調，不再沉默，正在向業界發出自己的聲音。果然有錢腰桿子就硬啊！

平臺打造不易 前面虎狼太多

但可惜的是，終究暴風影音是個暴發戶，底蘊還是欠缺了點。飆升的股價讓其高層也措手不及，馮鑫就提到他預想的股價也就在100元左右。因此，匆忙出爐的平臺化戰略，雖然看起來拗口且高大上，但也能看出來其中的毛躁之處。

不僅許多內容言之不詳，更多的還停留在想象的初級階段，甚至很多都還是別人玩剩下的。比如在O2O新服務上，就提出所謂的線下音樂會，通過虛擬現實現場直播和點播，這種模式騰訊早就嘗試并深諳其中運營之道。還有全面的國際化，BAT早就玩爛了，暴風影音現在再去做，已經有點晚了。

雖然暴風影音想通過搭建平臺，來凸顯自己股價神話的真實。但從其自身和市場大環境來看，這都是不可能的。暴風影音最基本的網絡視頻功能都沒有做好，之前還被樂視以侵犯版權告上法庭。而且馮鑫此前還表示不打版權戰，試問以在線視頻為核心的暴風影音，在版權稀缺的情況下，如何留得住用戶？如果想走用戶生產內容，或自制劇模式，不好意思，優酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝等都將市場控制得死死的。

而被認為是股價推手之一的暴風魔鏡，直到現在還處于需要完善的階段，體驗與國外同類產品相比，較為落后，說到底也只是概念性產品。甚至暴風魔鏡的開發團隊，在明知暴風影音即將上市的情況下，還是出走。雖然現在看來喪失了成為億萬富翁的機會，但也說明暴風影音內部還是有問題的。而且BAT巨頭和其他在線視頻行業的競爭對手，如果狠下心來，說不定分分鐘就能研發出類似的產品。

做不成變革者 暴風還是認命吧

為了股價不再日后像過山車一樣，暴風影音花了大力氣拋出多個概念，馮鑫也站出來為搭建平臺搖旗吶喊，顯得信心十足。但在自身業務和盈利模式單一，外部競爭壓力過大的情況下，很難對未來暴風影音的平臺化建設及全新商業模式抱以期待。

退一步說，即使暴風影音在日后能夠成功，但它依然不會成為變革者，只能是扮演市場攪局者的角色。So，暴風影音沒有成為第二個小米的命，還是想想怎么能真正的保住報價吧。（科技新發現 康斯坦丁/文）