“中華酷聯(lián)”解體：它們?nèi)ツ膬毫耍?/h1>

   發(fā)布日期：2015-07-31  瀏覽次數(shù)：594

核心提示：曾經(jīng)何時(shí)，中興、華為、酷派和聯(lián)想,因其在中國智能手機(jī)市場各自較高的市場占有率及累加占據(jù)中國大部智能手機(jī)市場份額而被稱為中

曾經(jīng)何時(shí)，中興、華為、酷派和聯(lián)想,因其在中國智能手機(jī)市場各自較高的市場占有率及累加占據(jù)中國大部智能手機(jī)市場份額而被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及市場的飛速變化，這個(gè)昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機(jī)市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機(jī)市場第一陣營的機(jī)會？甚至重構(gòu)新的“中華酷聯(lián)”格局呢？

曾經(jīng)何時(shí)，中興、華為、酷派和聯(lián)想,因其在中國智能手機(jī)市場各自較高的市場占有率及累加占據(jù)中國大部智能手機(jī)市場份額而被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及市場的飛速變化，這個(gè)昔日令我們驕傲的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機(jī)市場占據(jù)第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了？是否還有重返手機(jī)市場第一陣營的機(jī)會？甚至重構(gòu)新的“中華酷聯(lián)”格局呢？

先看聯(lián)想，自并購摩托羅拉移動(dòng)之后，由于過于迷信昔日摩托羅拉品牌在中國市場的影響力，而貿(mào)然將其引入中國市場，且結(jié)果是在中低端市場造成其與聯(lián)想自有品牌間（例如Vibe和Lenovo）的互搏，結(jié)果非但沒有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場的競爭，重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻，還引發(fā)了移動(dòng)高層的人事變動(dòng)，這對于處在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑中的聯(lián)想無疑是雪上加霜。更讓我們不能理解的是，在聯(lián)想希望借助摩托羅拉品牌回歸中國市場之時(shí)，其所謂的神奇工廠又拋出了個(gè)ZUK的手機(jī)品牌，盡管據(jù)稱其ZUK品牌的手機(jī)很快就會發(fā)布，但其依然沒有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問題，所以其欲重返手機(jī)市場第一陣營的內(nèi)部挑戰(zhàn)頗大。俗話說：攘外必先安內(nèi)。所以不要說聯(lián)想如何在手機(jī)市場與友商競爭，其內(nèi)部矛盾的解決就需要不短的時(shí)間。

再看酷派。說實(shí)在話，提及酷派我們頗有一種恨鐵不成鋼的感覺。就在去年的上半年，其還憑借4G千元機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場玩得風(fēng)聲水起。不料到了下半年形勢卻是急轉(zhuǎn)直下。但即便如此，按照酷派的體量和實(shí)力也不至于在今年就把去年成立的大神品牌賣給360，更讓我們不解的是，酷派自己也向樂視出售了股份，一副也要賣身的節(jié)奏。不過冷靜下來想，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力和在高端市場的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。一味依靠運(yùn)營商打低價(jià)牌，一旦政策發(fā)生變化，加之低價(jià)本身就不能成為一個(gè)門檻和大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的殺入，瞬間崩盤雖然出乎意料，但也自在情理之中。已然是分崩離析的酷派回歸第一陣營的機(jī)會幾乎為零。

最后來看中興，我們依稀還還記得去年1月中興終端新一任CEO曾學(xué)忠上任時(shí)，說過要用一年時(shí)間發(fā)布一款“真正代表中興水平”的旗艦機(jī)，那時(shí)很多人并不以為然，畢竟一年左右的時(shí)間，作為日新月異的手機(jī)行業(yè)，這個(gè)時(shí)間都足以讓一代硬件謝幕，或者成為一個(gè)營銷的噱頭而已。但令業(yè)內(nèi)感到意外的是，在耗時(shí)18個(gè)月，歷經(jīng)三次重大改進(jìn)，中興攜名為AXON的中興全球高端旗艦手機(jī)以顛覆以往中興手機(jī)形象正式登陸中國市場。此時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)除了時(shí)間推遲，其他的一切中興都在慢慢兌現(xiàn)。這是中興面向高端市場的首款手機(jī)，預(yù)示著中興在穩(wěn)固中低端市場的同時(shí)，正式向高端市場發(fā)起沖擊。

眾所周知，高端市場的布局和競爭更多是看綜合實(shí)力和品牌形象，包括核心技術(shù)的積累和專利布局，產(chǎn)業(yè)鏈整合與掌控，在中低端市場穩(wěn)固的盤踞等重要因素。現(xiàn)在是以領(lǐng)先的理念、創(chuàng)新的功能進(jìn)軍高端市場的最佳時(shí)機(jī)。而這款由中興終端CEO曾學(xué)忠18個(gè)月全程參與研發(fā)的旗艦AXON，從綜合實(shí)力和品牌形象上來說，無疑是目前中興最寄予厚望回歸國內(nèi)高端市場的殺手锏。

驍龍810定制芯片，完美地解決了機(jī)身發(fā)熱問題，4GB+128GB的內(nèi)存則是它成為目前最頂級的旗艦機(jī)型。機(jī)面采用一塊5.5英寸的2.5D弧形2K高清屏，該高清屏使用了得到美國環(huán)境保護(hù)署(EPA)注冊的世界上第一個(gè)抗菌蓋板玻璃AntimicrobialCorningGorillaGlass，配方含有抗菌物質(zhì)，能夠抑制99%的細(xì)菌。在拍照上，AXON搭載仿生超級對稱雙攝像頭，融合中興實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)大的EmotionEyeEngine攝影引擎，能夠?qū)崿F(xiàn)大景深拍照、光繪攝影等專業(yè)拍照模式。AXON還首開雙路HiFi之先河，在聲音的輸出與高保真收錄上均實(shí)現(xiàn)了HiFi音效。同時(shí)AXON還是全球第一款同時(shí)實(shí)現(xiàn)聲紋、眼紋和指紋“三紋”操控的手機(jī)產(chǎn)品。

從上述AXON配置的簡單介紹看，至少在屏幕、攝像頭和音響這些市場和用戶在選擇和衡量高端手機(jī)時(shí)最為在意和看中的三個(gè)因素上做到了獨(dú)創(chuàng)或者領(lǐng)先，進(jìn)而形成了與友商高端機(jī)差異化的優(yōu)勢。至于未來能夠?qū)⒛壳爱a(chǎn)品的勢能轉(zhuǎn)換成市場和用戶選擇的動(dòng)能，還有待市場最終的檢驗(yàn)。

實(shí)際上，當(dāng)我們看業(yè)內(nèi)自稱“機(jī)皇”的小米Note，其配置硬件并非做到極致，散熱及攝像頭成像有待提升；華為P8Max，在指紋、眼紋等創(chuàng)新技術(shù)上表現(xiàn)不足，在旗艦級別機(jī)型的跑分測試中處于中下游的位置，在一定程度上影響了用戶的使用體驗(yàn)。相比之下，AXON有望憑借自身最高級別配置、技術(shù)創(chuàng)新的多個(gè)第一，500+相關(guān)專利以及以商務(wù)用戶為核心的用戶體驗(yàn)，來與對手在高端市場一爭高下的機(jī)會很大。

綜上所述，不難看出，所謂“中華酷聯(lián)”的解體，有的是因?yàn)樽陨聿呗缘氖д`越走越遠(yuǎn)；有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖；有的則是以更大的理想蓄勢待發(fā)。

 

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