O2O燒錢愈演愈烈，行業將面臨洗牌？

今天猛科技小編給大家帶來的話題是“O2O燒錢愈演愈烈，行業將面臨洗牌？”如果要用一個關鍵詞來如今的O2O市場，“燒錢”這個詞絕對是再恰當不過了。從打車到團購、從訂餐到按摩、從電商到支付，幾乎所有細分領域都動輒是幾億、十幾億美元的融資額，燒錢愈演愈烈。商家們的地推打得火熱，用戶們的享受補貼也是樂此不疲。然而燒錢大戰的背后我們看到的卻是“并沒有什么X用”的結果。

燒錢大戰為何愈演愈烈?

價格戰一向是中國人民群眾所喜聞樂見的最強武器，尤其在移動互聯網行業，價格戰因著打車軟件的激烈競爭進化成補貼戰。用戶喜大普奔、商戶走量又有補貼、投資人看著業績高昂舒心異常，何樂而不為?

其實燒錢大戰基本無技術含量可言，并且誰都知道這是一個不可持續的模式。但燒錢不是目的，而是手段，作用是占領市場份額，培育用戶群體和消費習慣。

移聯網時代的到來，吸引用戶的方式變得更加多元與明確。移聯網依托于手機，相較于PC時代具有更鮮明的特色：實名制。你的手機號碼基本不會變，因此幾乎每個用戶都是實名的。這使得用戶消費行為數據的抓取和分析更加精準;社交屬性凸顯。尤以微信為代表，其每天超過2個小時的海量活躍用戶使其連接一切變得可能。

企業只有在擁有海量用戶之后，才能進一步深挖。燒錢大戰在其中的作用便是能夠迅速拉新，并在補貼戰略下促使用戶多次購買產品進而養成用戶習慣。手機成為重要入口，用戶為王則成為了移聯網的核心基因，因此，燒錢大戰將會伴隨著移聯網的不斷壯大愈演愈烈。

而燒錢大戰血拼的背后，是玩家成本和行業門檻的不斷抬高，終究會從百家爭鳴慢慢向幾強爭霸的趨勢靠攏。

O2O燒錢：要有明確的上岸路線

對于O2O的過熱，洗牌之聲頻頻傳出。絕大多數O2O平臺的燒錢是通過補貼用戶而聚攏流量，同時O2O的大量涌現也抬高了流量成本和用戶成本。一旦企業斷了‘糧草’，就將面臨出局。從目前來看，雖然很多領域O2O已經到了商業模式驗證初見成效的階段，但真正的盈利模式還不可復制。

萬達集團董事長王健林和阿里巴巴董事局主席馬云曾就如何做O2O的話題進行了一場激烈交鋒。會上王健林透露，“萬達集團已經摸索一年的基于O2O的‘互聯網

模式’，目前正計劃向擴大投資增加粘性方向的發展”，并表示將通過互聯網金融獲取利潤后，從而反哺O2O業態發展。但同臺的馬云卻直言“O2O是偽命題，因為它是思考如何從線下往線上走”，阿里的下一步打算是把O2O業態轉向互聯網金融。

O2O行業的燒錢大戰只是一種方式，但燒錢一定不是O2O行業的方向和目的。未來的O2O平臺光有錢不夠，必將延伸成產品、服務體驗、資本、上下游產業鏈等綜合實力的競爭。O2O行業的燒錢大戰，裸泳可以，但裸泳爽過之后，一定要有上岸路線，否則O2O平臺只會淹死在O2O的大潮之中。