這兩天，中國互聯網的大事件，莫過于百度在美國的股票逆市大跌，這次的風波原因，大家比較公認的是因為百度對于O2O領域的投資和布局，引發了美國投資者的質疑。而當美國投資人沉浸在對百度重新評級的時候，百度30日下午對外宣布，其董事會已批準了一項股票回購計劃，根據該計劃，百度在接下來的12個月內，可能會回購最高十億美元金額的股票，當天開盤后百度股票大漲，最終以174美金每股收盤，價值正在回歸和提升。值得注意的是，2008年底，百度也曾宣布過回購計劃，從時間來看，上次的回購獲利超過10倍以上。

中美兩國的互聯網發展到今天，由于國情不同，發生了很多變化，顯然，在中國互聯網企業快速發展的當下，對于全球互聯網行業，我們是時候讓大家換個角度看中國了。

國情不同美國式O2O低迷不能套用中國市場

在幾十年前，美國人對于中國的想象，還是男的梳著長辮子，女的裹著小腳前行。后來改革開放后，對于中國的印象升級為綠軍裝或者藍布衣，美國人一直用一種傲慢的姿態來看待中國和中國人。

中國的互聯網發展要感謝美國硅谷，早期的中國互聯網就是建立在模仿美國互聯網模式的基礎之上的，相比較前幾次工業革命，在基于信息化的這次互聯網浪潮中，中國卻沒有落后，反而建立了自己的互聯網生態圈。

在中美互聯網生態圈中，差異化最明顯的便是O2O。美國最早的生鮮O2O企業Webvan做了20年后宣布破產，作為O2O模式的鼻祖，我們會發現一個有趣的現象，在中國，我們的O2O更愿意從offlinetoonline，線下的產品和服務會比online發展的更加迅速，比如當下很多互聯網公司提出的上門到家服務。

美國的人口要比中國少很多，我們經常看到報道，美國人喜歡居住的社區大多都是獨立房屋或者是townhouse，在國內，我們居住的卻是高層小區住宅，一個小區動輒數百戶，甚至是上百萬建筑面積的大型小區，類似一個城鎮的體量。

每每講到Webvan的破產時，美國人總會提到那句“他們燒掉了12億美元”——可那是在2001年，大部分錢是用來建城市倉庫和圍繞倉庫為核心的配送設施，這一點與國內同業來比就完全不同，如果中國的生鮮電商也選擇這樣的模式，可能一下子就死了。

中國式O2O億萬級市場尚無領先平臺

對比之下，在中國，我們有以順豐為首的物流快遞，次日到達是基本要求，而在國內的較發達城市，電商物流可以做到當日到達，而類似冰箱彩電這類的大件物流，商家還能包郵。在美國，這些商品的配送時間，一般可能需要一周時間。

再回來看Webvan，雖然有良好的倉儲及設備，但是由于居住密度的問題，配送成本就明顯高于中國，發展速度又慢，燒完投資后的關門也是必然，像國內配送成本每單可能還不到1美元的情況，在美國是難以想象的。

在美國，傳統商業跟互聯網的差距是很小的。因此，美國的十大電商里有七個是傳統企業做的，沃爾瑪、史泰博都進入了十強。中國的線下與線上差距十分懸殊，互聯網優勢明顯，因此中國的主要電商都是純粹的互聯網企業。

在總理提出了互聯網+概念之后，我們才更加深刻的發現，國內的傳統企業面對互聯網到來時，依舊沒有做好準備，所以，在中國，互聯網企業引發的傳統企業變革，也與美國的情況有所不同，互聯網企業更具有專業度和較高的成功幾率。

中國的O2O市場容量與美國的完全不同，根據cnnic統計，截止6月份，中國網民基數已經到了6.68億，這個數字，比美國的2.4億高出兩倍還不止，這么龐大的人口基數，也充分說明了中國的O2O市場是藍海、是億萬級的市場，這都是顯而易見的。

在國內的移動互聯網發展階段，我們清楚的認識到，不管是誰，都在搶占移動互聯網的船票，而這個船票就是入口價值。從三大BAT的布局來看，阿里穩居電商頭牌難以撼動，騰訊構建的是娛樂帝國，只有百度選擇了另外一條路，就是O2O，李彥宏這些年一直公開力挺O2O，并且將人與信息的連接，改變為人與服務的連接，這是因為國內的O2O市場剛剛興起，尚未形成一個極具規模的平臺。

中國式O2O定義新規則  百度發力布局只為未來

從當下國內移動互聯網的分發入口來看，百度重金收購91助手后，利用原來的流量優勢，已經形成國內絕對領先的分發龍頭地位，而百度的地圖、手機百度等產品，都已經成為了手機標配，從百度這次的財報來看，2015年Q2百度移動搜索月活躍用戶達6.29億，較去年同期增長了24%。其中，手機百度日活躍用戶首次過億，百度地圖月活躍用戶為3.04億，較去年同期增長48%，占據國內移動地圖市場70%的份額。

我們可以看到，百度利用獨特的信息聚合、流量優勢，巧妙的轉化成基于線下的生活化的服務，如果說微信是社交化必須打開的軟件，從百度移動的發展勢頭而言，相比其他細分O2O，百度已然成為移動端打開率最高的信息搜索和服務提供商。

人與服務的連接的戰略意圖在兩年前披露，但美國投資者可能更多的把百度固態的認為是“谷歌”的中國版，實際上，從目前百度的O2O布局來看，更多的還是從底層用戶出發，比如在紅海般的外賣市場殺出一條血路，除此外百度直達號正在與房產、高爾夫、旅游、美業等多領域商戶達成深度合作，成為傳統行業向移動互聯網穩健轉型的首選O2O平臺。百度重金打造的糯米O2O，正是連接這些服務的O2O承載工具，從這些動作上，可以看出百度的戰略縱深正在下沉到終端用戶的生活場景消費，而不是簡單的信息檢索服務，這恐怕也是美國投資者看不到的吧？

國內的O2O以及移動互聯的發展模式還沒確定，從當下O2O發展的亂象來看，普通O2O公司尚處在燒錢時代，也缺乏流量來源，模式很難成功。從運營角度，綜合性的O2O運營平臺，比如涉及到大的成本開支，不過未來的收益也是可以看到的，因為這樣的平臺掌握著未來近7億人以及背后家庭的生活化、本地化的服務，受到廣泛關注，也就不奇怪了。

然而百度采取的這種擴張模式，很難被其他公司所模仿，因為百度是BAT之一，才有足夠的資金和實力去沖擊和占領市場，市場會在未來的時間里給出結果，一般的公司不具備這樣的資金、人力去運營。

由此可見，百度此次風波，表面上百度吃了虧，但實際上也成為了中國互聯網發展，尤其是基于本地化生活的O2O與全球互聯網發展的分水嶺，中國式互聯網生態，也越來越讓外國投資人看不懂，這是好事兒，說明我們正在重新定義新的規則和玩法，被低估的價值遲早會重新被市場反映出來，所以，讓子彈先飛一會兒！