聯想集團董事長兼CEO楊元慶毫不諱言，聯想面臨著7年間從未遇到過的巨大挑戰。

全球個人電腦及平板電腦市場放緩，智能手機市場競爭加劇，且主要經濟體復蘇過程艱難曲折。不論從電腦及手機市場，還是宏觀經濟狀況而言，聯想所面臨的市場挑戰堪稱嚴峻。

8月13日，聯想發布截至2015年6月30日止第一季度業績，營收107億美元，同比上漲3%；凈利潤為1.05億美元，同比下降51%。

頂住諸多壓力，聯想雖然利潤有所下滑，但亮點不少。全球個人電腦市場份額創歷史新高達20.6%，企業級業務連續第三個季度盈利，智能手機在中國以外的市場銷量同比上升68%。

為了實現可持續增長，聯想集團董事長兼CEO楊元慶給出了轉型方案：“移動業務和企業級業務將對并購業務的相關部分與原有業務做進一步協調理順，并逐步建立合適的業務模式和成本結構。個人電腦業務將削減開支，進一步提高效率，以充分把握行業整合的機會提升市場份額和盈利能力。”

簡單來說，一方面重組現有業務，另一方面則開源節流加快轉型節奏。

重組手機業務，未來兩到三季度擬扭虧為盈

2014年1月，聯想花了29億美元從谷歌手中買走了摩托羅拉，不過由于摩托羅拉產品生命周期過長且成本高，摩托羅拉成為聯想移動業務虧損嚴重的主因。

聯想與摩托羅拉尚處在整合期，為了加快這一進程，聯想打算重組移動業務集團。楊元慶的解釋是，目前摩托羅拉依然處于在重建競爭力、業務模式、成本結構的時期，要讓摩托羅拉變成聯想的增長引擎以及利潤引擎，還是需要花一番工夫和一點時間的。

聯想的重組正是想要充分發揮現有雙品牌的優勢，接下來將進一步協調理順智能手機產品開發、設計、生產制造等關鍵環節，簡化產品組合，減少產品數量，提高差異化水平。通過構建一個更加高效的業務模式，更好地調動起公司的全球銷售隊伍，加速實現全球供應鏈的最佳效率。

通過一系列的重組行動，按照聯想的預測，既可以省錢又可以提高效率。接下來一年可以節省8.5億美元的費用，一部分用于再投入，一部分可以用于盈利的改善。整個移動業務集團的目標則是未來在兩到三個季度能夠扭虧為盈。

至于具體市場策略，在海外市場嘗到甜頭的聯想集團將把海外新興市場作為重點。財報顯示，海外市場在總體銷量中的占比從一年前的18%大幅提升到了65%。特別是在關鍵的新興市場國家巴西、俄羅斯、印度，排名分別為第二? 第二和第五，市場份額分別為21%，10%和6%。

區別于國內白熱化的手機競爭態勢，大部分中國選手在海外的品牌、渠道等都尚未建立起來，而摩托羅拉天然的海外市場優勢便成為聯想的重要籌碼。

目前移動業務不佳的一個重要因素是生產周期長，此前一年推出一款新品的節奏影響了產品的銷售。聯想集團想通過重組縮短產品生命周期，6個月更換一代產品，每個主要市場培養一個領銜產品。主要進攻中東和非洲兩大區域，今年聯想品牌在這兩大區域實現380%的增長，有了摩托羅拉的助力，無疑將獲得更多新增機會。

下半財年值得期待的是，聯想移動業務通過整合雙品牌可以更具有競爭力，將摩托羅拉的設計能力和制造能力充分調動起來后，移動業務的效益可以更快提升。

下半財年提高效率將節約6.5億美元

在聯想的下半年策略中，“效率”一詞多次出現。對于這家全球有6萬員工的大型企業來說，提高效率的確很關鍵。

聯想方面幾乎對每個主要業務的效率都做以要求，企業級業務要集中資源，調整定位，向最有吸引力并與聯想自身能力最為緊密相關的細分市場發起進攻，并提高效率和成本競爭力。

個人電腦市場向30%市場份額的目標努力，同時不斷提高效率，降低成本，確保可持續的盈利性增長。

另外，聯想要求推動所有職能部門提高效率。每一個部門都要更好地利用科技、互聯網和創新方式，更高效?更以用戶為中心地推進轉型。

不難看出，面對嚴峻的市場局勢，聯想的轉型力度正在加大。通過這些措施，聯想預計，將為公司在下半財年減省費用約6.5億美元，全年將節約約13.5億美元。

內部節流很重要，外部拓展市場更為關鍵。除了移動業務外，快速發展的企業業務和云服務都是重要開源途徑。

目前企業業務的服務器已獲得23.1%的市場份額，聯想在進行團隊整合后效果顯著，在中國市場取得第一名的位置。

為進一步提高銷售額，聯想接下來將加大力度投資重點產品的開發商，例如海量服務器、超大規模的數據中心服務器，還有融合架構的系統。同時將加強全球銷售人員，淘汰不合適銷售服務器的人員。

另外，云服務也增勢正猛，目前月活用戶高達是9300多萬，而且同比增長是161%，并且貢獻了4600萬美元的營業額，同比增長44%。接下來目標是實現月活用戶超過1億。

面對當前的環境，楊元慶并不掩飾，他坦承，聯想面臨著7年間從未遇到過的巨大挑戰。開源節流成為聯想當下切實可行的方法，挺過2008年虧損危機的聯想能再次實現重生嗎？移動業務能否實現逆襲將成為重要的一步棋。