作者：龔進輝      微信公眾號：gongjinhui2

9月1日，原本屬于大學生高高興興開學的日子，萬萬沒想到，阿里在這天給眾多大學生來添堵。

當天，阿里招聘官網(wǎng)發(fā)布關(guān)于2016年校招的最新通知，提及由于集團人才戰(zhàn)略調(diào)整，阿里2016校招名額確定縮減，按原定名額有很大概率被錄取的同學，將不得不面臨更加激烈的競爭。

阿里縮招：應對集團瘦身

有媒體報道，阿里校招人數(shù)從3000多人銳減到400人左右，校招名額縮減85%。由于阿里校招的順序依次是“內(nèi)推—實習生—校招”，內(nèi)推渠道已占據(jù)一部分名額，阿里每年800—1000名實習生，目前只有很少一部分拿到Offer，優(yōu)先級靠后的校招錄取名額不容樂觀。

在我看來，阿里調(diào)整校招名額主要由內(nèi)外兩重因素所致。對外，近一個月來全球股市動蕩，對阿里市值產(chǎn)生巨大影響。從7月下旬開始，阿里股價迎來史上最大滑坡，股價從84元高度下滑到75美元，即便是8月12日發(fā)布一份“靚麗”的2016年Q1財報，股價迎來小幅回升后仍止不住下滑趨勢，直接跌破發(fā)行價，最新股價僅為63.91元。

資本寒冬來臨導致不景氣，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，都必須勒緊褲腰帶過冬。阿里上市后營收壓力增大，一直沒有爆發(fā)式的新增長點來支撐高市值，BAT三巨頭之一的百度也分拆外賣和91桌面等非核心資產(chǎn)，以降低自身風險，包括阿里在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入新的整合期，業(yè)務(wù)和人員調(diào)整不可避免。

對內(nèi)，阿里人員控制已成為刻不容緩的重要課題。今年4月，馬云在阿里在京員工大會上表示，3萬員工規(guī)模對阿里來說已經(jīng)足夠，今年的目標是整一下隊形。“之前，我說阿里在102年關(guān)門那一天，我們的員工數(shù)不能超過五萬名員工，但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來，已經(jīng)三萬多名，所以剩下我們還有一萬六千名員工，我說菜鳥拿去了五千人，海外已經(jīng)拿掉了五千人，我們剩下來只有四五千名員工，請問我們怎么混后面的八十七年。”

馬云進一步表示，“有些部門人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去拿。通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來。”

今年1月，阿里集團曾披露，截至2014年12月31日，阿里共有34081名員工，同比增長63%。早在3月初，阿里整合淘寶、天貓、聚劃算為一個大平臺開始，包括職能部門在內(nèi)的基層人員調(diào)整已然啟動。

我認為，馬云表態(tài)和阿里Q1財報透露出兩大重要信號：一、阿里曾經(jīng)歷過大大小小的戰(zhàn)略嘗試，現(xiàn)有部門架構(gòu)、人員調(diào)配存在優(yōu)化空間；二、阿里最新財報不及分析師預期，或與團隊執(zhí)行力下降和內(nèi)部文化腐朽密不可分。

事實上，阿里正在逐步完善電商生態(tài)系統(tǒng)和金融生態(tài)圈，人海戰(zhàn)術(shù)時代已然過去，今年阿里的組織重心放在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)上。盡管不會進行大規(guī)模裁員，但阿里必將提高人才準入門檻，嚴格控制新員工人數(shù)。

有知乎網(wǎng)友表示，對于一個3萬人的企業(yè)而言，即使在擴張期正常校招人數(shù)在1000+左右，穩(wěn)定期則下降至500+，而阿里此前經(jīng)歷過瘋狂擴招階段，對于后續(xù)校招名額的侵占產(chǎn)生直接影響。對處于人員調(diào)整敏感期的阿里而言，必須從源頭控制人才質(zhì)量，通過校招渠道而來的大學生很難立刻上手干活，需要經(jīng)歷一定的成長期，與阿里提供的相對高薪酬和福利并不匹配。

無論是BAT還是創(chuàng)業(yè)者，一切行為的最終目的都是保證企業(yè)的利潤。對阿里而言，通過輕資產(chǎn)模式來維持高利潤和支撐高市值才是王道，至于縮招后對應屆畢業(yè)生何種影響，則不在他們的關(guān)心之列。

阿里校招并非最佳選擇

資本寒冬的到來，幾家歡喜幾家愁。與阿里遭遇類似，今年美團校園招聘也大幅縮水，原定大舉招牌技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)分析、UED四類人才，迫于預算壓力下架所有產(chǎn)品職位。

本月初，傳統(tǒng)門戶鳳凰網(wǎng)也啟動裁員計劃，全力轉(zhuǎn)型移動，重要原因之一是門戶價值被嚴重低估，最新市值僅為3.53億美元，與發(fā)行價11美元相比，4.59美元股價跌幅超過50%。外傳鳳凰裁員規(guī)模高達40%，后來官方澄清PC端是轉(zhuǎn)型重點，總體人數(shù)控制在5%以內(nèi)。

盡管阿里縮招勢必對2016年應屆畢業(yè)生招聘市場產(chǎn)生影響，但對人才緊缺的創(chuàng)業(yè)者無疑是個利好消息，據(jù)悉已有投資機構(gòu)將展開聯(lián)合校招。美團、愛奇藝、滴滴快滴等公司向阿里校招落榜學生伸出橄欖枝，美圖、酷派等公司甚至為應屆畢業(yè)生開辟綠色通道。不得不佩服這些公司強悍的執(zhí)行力，為吸引人才加入也是蠻拼的。

我認為，通過校招渠道進入阿里固然是件值得慶幸的喜事，證明大學生綜合素質(zhì)和專業(yè)知識得到大公司認可，在阿里這個大平臺的歷練也將加速人才成長，以運營見長的阿里培養(yǎng)出一大批運營人才，前段時間一個在阿里工作3年的妹子分享阿里運營經(jīng)驗，儼然一副專家作派來傳授經(jīng)驗，閱讀量和點贊數(shù)獲得雙豐收。

但是，無論是阿里縮招的不可抗力，還是自身瓶頸所致，沒有加入阿里絕對不是件遺憾的事，更不是人生的世界末日。畢竟東方不亮西方亮，阿里并不適合每個大學生，去哪兒、美團、滴滴快的等二線互聯(lián)網(wǎng)公司也是不錯的選擇，創(chuàng)業(yè)公司蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑧獙卯厴I(yè)生同樣能獲得快速成長，前提是你肯學。

事實上，與今年縮招讓學生累覺不愛截然相反的是，去年阿里曾被一大票學生“戲耍”。阿里是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早啟動校招的公司，8月提前批同學開始面試，9月進行大規(guī)模校招，結(jié)果直到12月還在補招，相當一部分拿到Offer的同學放棄阿里，讓上市不久的阿里尷尬不已。

據(jù)我總結(jié)，應屆畢業(yè)生拒絕阿里的原因無非兩個：一是錢少。有人在知乎吐槽阿里薪資沒有誠意，13K*15在BAT中可算是最低，甚至與二線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比都不具備優(yōu)勢；阿里產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求高，很多應聘不上的大學生只好轉(zhuǎn)運營崗，實際上他們的能力完全可以勝任其他公司的產(chǎn)品崗，一年下來阿里運營比其他公司產(chǎn)品少賺好幾萬。

二是文化和價值觀。與其他公司級別高的人員終面不同的是，阿里委派沒有任何技術(shù)或產(chǎn)品背景的HR參與面試，他們的權(quán)力非常大，具有一票否決權(quán)，可以完全推翻之前面試官作出的評價，而且面試主要圍繞價值觀展開。從HR在面試中發(fā)揮的作用可以看出阿里浮夸腐臭的官僚文化，以及崇尚價值觀的洗腦主義在公司盛行。

從應屆畢業(yè)生擇業(yè)心態(tài)來看，企業(yè)知名度是首選因素，阿里是大學生最為青睞的互聯(lián)網(wǎng)公司，縮招導致面試無法進行和實習生離開，繼而在大學生群體中引起巨大爭議，也就見怪不怪。阿里縮招的本質(zhì)是從企業(yè)利益出發(fā)，其對大學生的吸引力固然誘人，但它也存在各種各樣的問題，這時候大學生如何選擇就是見仁見智。

你認為阿里好就施展出渾身本事，擠破頭也要進阿里；你對阿里不滿就選擇其他互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住機會快速成長。無論如何，找到適合自己的公司實習才是王道，我祝福受到阿里縮招影響（包括好與壞）的年輕人找到滿意的實習企業(yè)。