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告別喬布斯之后的蘋果,最大的敵人是自己

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-09-14  瀏覽次數:488
核心提示:這是蘋果有史以來發布硬件產品最多的一次發布會,但看上去有點像左右手互博。這可能是蘋果有史以來發布硬件產品最多的一次發布會
 
這是蘋果有史以來發布硬件產品最多的一次發布會,但看上去有點像左右手互博。

這可能是蘋果有史以來發布硬件產品最多的一次發布會,蘋果旗下除了 MacBook,其他iPhone、iPad、Apple TV 和 Watch 四個產品線都有更新,如果增加表帶也算的話。除了意料之中的 iPhone 6s&6s Plus之外,iPad Pro 和 Apple TV 的更新力度是比較大的。

新品的介紹相信大家已了然于胸,那么,除此之外,這次發布會還有什么看點?

庫克的『兩個凡是』

照例,這次發布會也被吐槽蘋果再無創新。

科技不足,時尚來補,你看,可以繞手腕兩周的愛馬仕Apple Watch 表帶就是明證,如果是喬布斯在的話……

別再提喬幫主了,蘋果早已進入了庫克時代,庫克的做派,有點像異化的『兩個凡是』。

凡是喬幫主反對的事,就是庫克贊成的。更大和更小的 iPad、越來越大的 iPhone、不再擬物化的UI 設計,更不用說,喬布斯曾極其鄙視手寫筆,而庫克卻為新的iPad Pro適配了Apple Pencil,曾被廣泛引用的『one more thing』沒有了,甚至,連傳統的 U2樂隊表演,都被庫克替換成了剛為Taylor Swift助陣歸來的Ryan Tedder。

同時,凡是喬幫主討厭的人,就是庫克要團結的。曾是死對頭的微軟,他們的副總裁在發布會上演示了Office套件在iPad Pro上的使用體驗,曾被喬布斯炮轟并全線拋棄的Adobe,也重新成為“Good Friend”,曾被蘋果隱喻為“Big Brother”的IBM,也和思科一起成為蘋果的『戰略合作伙伴』。

如果說喬布斯是站在神壇之上的教父,那么庫克則彎下了腰來傾聽市場。庫克還原了蘋果作為一個商業公司的本質,在藝術和產品線之間取了一個平衡點,最大化推動蘋果的市場銷量。而且頗有成效——庫克擔任CEO 的這4年,蘋果的股價幾乎翻了一番,銷售額也有了大幅度的上漲。

蘋果的『左右互搏』

華麗的數據背后,蘋果也面臨增長乏力和過為依賴 iPhone等問題——去年大屏 iPhone 發布后,iPhone銷售額已占到蘋果收入的接近三分之二,利潤占比則更高。這次的蘋果一口氣發布這么多新品,也是在尋找新的增長點。

為了讓用戶購買新的 iPhone,蘋果可謂煞費苦心。在顏色上,新增了粉色和玫瑰金等討喜的機型;在性能上,作為過渡機型已算是良心,加入了3D Touch 技術、提高了機身和屏幕強度。為了吸引用戶, iPhone 6s&6s Plus不但給予了優惠購買政策,甚至還提供將安卓數據導入蘋果的功能。但是,可能結果是許多用戶更傾向于購買降價后的 iPhone 6,盡管也是自家產品,但新品iPhone的銷售數據將直接影響市場對蘋果的信心。

同樣的道理也適用于被蘋果寄予厚望的 iPad Pro。

iPad 的銷量已經連續6個季度下滑,蘋果推出iPad Pro,是想用商業用戶的增長來彌補消費用戶上的滑坡。但如果移動辦公的話,似乎用戶更傾向于選擇Surface Pro,就算是用戶接受 iPad Pro,那么是否會影響 MacBook 的銷量呢?

新品看上去很美好,但很可能讓蘋果的產品線陷入左右互搏的境地。如何一方面對抗競爭,同時又避免自家產品線互相侵蝕,是個難題。

對于蘋果這種體量的公司來說,最大的敵人往往不是競爭對手,而是無法實現自我超越。過去的成功和輝煌會成為今天所背負的沉重負擔,而要實現自我突破,就得不斷的創新和尋找新的增長點,時尚元素、地域拓展和產品迭代都是手段,但作為一家科技公司,是否應該更多的在科技創新方面尋找突破口呢?

 
 
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