國慶檔已漸至尾聲，《港囧》《九層妖塔》《夏洛特煩惱》先后成為單日票房冠軍，而《解救吾先生》盡管連日來遭到了眾多KOL的一致好評且票房穩健，但要成為單日票房冠軍是絕無可能——四部影片的市場走勢完全沒有意外，或滑坡或“逆襲”或穩定其實在檔期開戰前其實就已基本明朗，與去年國慶檔相比（去年《黃金時代》的迅速隕落絕對是意外），今年國慶檔最大的意外可能就是沒有意外。

《港囧》：捂盤，護盤，刷紀錄

與去年國慶檔有相同氣質的《心花路放》相同的是，《港囧》的聯合發行方也是貓眼，但不同的是，前者之前進行了大規模的點映，點映票房即達到3500萬，在公映開始前即完成1億預售票房——國慶檔大戰未開始，彼時的《心花路放》已先聲奪人，奠定勝局，而《港囧》此番并沒有進行類似規模的點映，根據貓眼的“票房分析”，該片點映票房僅為91萬元。

在《泰囧》把持兩年多的國產票房紀錄的情況下，《港囧》背負的壓力/市場期待其實非常巨大——影片質量若不能匹配如此高的期待，影片開畫后口碑風險有可能引發票房崩塌。包貝爾的“差評”困境在映前集中反映了《港囧》的高處不勝寒，光線通過“反常”的發布會有效地降低了一定的市場預期，但仍然不利于大規模提前點映——一旦不能守住口碑，恐怕會提前開啟票房崩塌。

捂盤的策略也就不難理解了，與捂盤緊緊相隨的是護盤。開畫三天/首周末即破6億，刷新國產片單日紀錄，囧系列和徐崢的票房號召力當然是破紀錄的重要原因，也包括光線和貓眼兩支發行隊伍在各條戰線上的竭盡全力護盤，包括令差評盡可能被破紀錄的消息洪流淹沒沖淡。

除了對影市的護盤，還有對股市的護盤。鎖定中秋檔一方面可以獨占檔期——事實確是如此，在近五天的時間里完全無敵手，這是王者的優勢，也是其他競爭者必然的退讓策略，另一方面光線作為上市公司，中秋檔開畫后仍有三天資本市場是開市的，中秋檔的表現是能夠有力刺激股價抬升的，這對于在暑期檔因《橫沖直撞好萊塢》失利和“股災”影響的光線股價，當然是最明智的檔期選擇——如果在國慶檔開畫，這種效果延遲就太久了。

在中秋檔積累了足夠的票房基礎量后，國慶檔開戰后，《港囧》每日刷新一個新紀錄也就不足為奇了，譬如刷新《泰囧》保持的國產2D影片票房紀錄——破紀錄的捷報還在助力《港囧》頂住其他競爭對手的“逆襲”，但口碑方面的雜音已經越來越清晰、越來越響亮，對應的正是票房曲線的明顯下行。

再次給光線的發行隊伍點贊，相信這10多天的每一天的宣傳物料投放和危機應對都是意料之中的預案響應，沒有意外，天天都是好消息，也為《印囧》繼續留下了充分的市場預期。

《九層妖塔》：成也陸川，敗也陸川

國產片視覺特效的頂級表現，這是筆者看完《九層妖塔》后的直接觀感。

陸川向來是會大手筆花錢的導演，最近的三部電影都有一個統一的特點，就是在視覺效果上一以貫之的精細、精美甚至精致。2009年的《南京！南京！》總投資超過8000萬元，僅“造南京城”即花掉了1500萬元；2012年的《王的盛宴》總投資超過1億元，在道具、置景等方面普通觀眾都能看出細節上的品質，而且最早該片請的可是周潤發，可想而知陸川有多會花錢了；《九層妖塔》總投資再次超過1億元，特效是邀請的《指環王》視效總監John Shells。

但陸川的前兩部電影都失敗了，超支或者超期，而且故事飽受非議。這次《九層妖塔》不過是重蹈覆轍。盡管筆者其實還是能夠因為視效的驚艷而包容劇情和演員表演的敗筆，但——顯然市場并不能完全包容這樣的瑕疵。

有意思的是，陸川已經是連續第三次電影題材“撞車”，《南京！南京！》撞上了《拉貝日記》，《王的盛宴》撞上了《鴻門宴》，《九層妖塔》撞上的是《尋龍訣》——這也是一種BUG體質嗎？

看得出，樂視影業和整個樂視生態都已傾盡全力把《九層妖塔》做成一部盛事電影，但《港囧》步步領先也是步步壓制，視效的優勢顯然沒能做到“瑕不掩瑜”，只能說劇情的先天不足太過明顯——考慮到陸川過往的戰績和表現，目前的結果也是意料之中罷了，相信樂視也早有心理準備，與《港囧》錯開五天開畫已是最優策略——首日票房超過當日的《港囧》票房看起來是目前最好的消息了。

《夏洛特煩惱》：精心準備的逆襲

從6月下旬定檔8月27日，到9月初調檔至9月30日，從暑期檔尾聲轉戰至國慶檔，顯然，片方對該片的信心一定是經歷了一次巨大的提升才敢直面同類型的《港囧》以及更多對這個檔期虎視眈眈許久的競爭對手。

該片的聯合發行方是格瓦拉，與貓眼當年聯合發行《心花路放》相比，格瓦拉這次做得并不張揚，但卻做得非常扎實，而逆襲的伏筆也早在九月初即已被格瓦拉埋下。

《夏洛特煩惱》早在九月初就開始了為期1個月的路演點映過程，除了收獲點映票房之外，格瓦拉和該片的發行方五洲發行還在各地的影院內直面體驗了來自觀眾的真實反饋。如果說調檔是片方自己覺得有戲，那么點映給到片方的信息就是真正的影迷們也確實覺得《夏洛特煩惱》有戲——從暑期檔尾盤挺進國慶檔，與《港囧》決戰的信心也就結結實實地建立起來了。

誰來最終引爆“逆襲”呢？口碑“炸彈”的引線考驗的是精準營銷。格瓦拉除了有電影觀眾的數據之外，其另一塊演出售票的業務則為這部由開心麻花團隊制作的電影帶來了驚喜——喜歡開心麻花和喜歡喜劇（舞臺劇和電影）的用戶格瓦拉都做了精準的營銷觸達，他們或是提前參與到了點映場的觀影，或是成為了口碑雪球的滾動者。

9月27日中秋節當日，《夏洛特煩惱》安排了一輪約6400多場的大規模點映，引燃了之后逆襲的導火索。

后面的故事就不用講了，國慶檔的后半程《夏洛特煩惱》已經穩守第一，6日更是沖破單日1億——這一切是意外嗎？格瓦拉或許不這么認為吧。今年年初，同樣是為期七天的黃金檔期春節檔，格瓦拉“聯合發行”的《狼圖騰》，片方預期2億，格瓦拉方面的研判是至少3億，并為此提前進行了300場點映，最終這部在春節檔后程開始發力的影片，最終票房超過7億。

有必要再補充下格瓦拉的情況，因為筆者是上海人，對這支來自上海的創業團隊是有特別的情感的。格瓦拉是在線選座這條戰線上的老兵了，也是同類競爭者里第一個獲得發行牌照的在線選座商，但或許是因為創始于并非創業熱土的上海，且沒有BAT的背景支持，也沒有吃喝玩樂行O2O更大業務矩陣的協同，格瓦拉更多的只是在一些資深影迷用戶那里有比較高的知名度和美譽度，并不被行業媒體和科技媒體深度關注。從上海電影節到北京電影節，再到香港國際電影節，從中國電影資料館到歐盟國際電影展，格瓦拉一直堅持深耕影迷這個小眾群體，為“懂電影”的用戶提供服務——包括購票、影評社區、電影資訊等一切圍繞觀影的服務。

格瓦拉在今年上半年還推出了一個全新的品牌/服務叫新放映，專為有潛力的新類型國產電影提供從前期點映口碑引導到后期口碑持續包裝一系列宣發動作，格瓦拉自己對這項服務的目標是“凡是新放映旗下的電影都是包你滿意的高口碑佳作”。新放映分為兩個子品牌，一個是新商業，一個是新經典——格瓦拉對“優秀”還是比較謹慎的，用精挑細選并不為過。新商業目前服務過《滾蛋吧！腫瘤君》，并正在服務元旦檔即將正式公映的動畫電影《小門神》。而“新經典”則比較鐘情于中低成本制作的劇情片，這或許是由于格瓦拉多年服務各大電影節的緣故，“新經典”已陸續服務過的國產片包括《東北偏北》《心迷宮》《家在水草豐茂的地方》。

低調的格瓦拉終于等來了一次萬眾矚目的聚焦，這或許稱的上是這輪國慶檔市場里唯一的意外吧。

《解救吾先生》：馬拉松選手的表現

沒人會在此前樂觀預期《解救吾先生》能打敗前三部，類型、題材和卡司都不是爆款，因此該片的票房排位并不意外。作為國慶檔四部焦點電影里唯一的劇情片，《解救吾先生》堪稱佳作。去年的國慶檔并沒有容下第四部影片，今年“多出來”的這一部當然就是《解救吾先生》，每日大盤不僅較去年擴容了5000萬到1個億不等，而且再一次證明了劇情片（去年是《親愛的》）是合家歡檔期可以容身并能穩健表現的產品——只要不盲目樂觀預期。

如果注意看《解救吾先生》的票房曲線，會發現無論是在檔期前半程《港囧》與《九層妖塔》焦灼的時候，還是后半程《夏洛特煩惱》突然發力的時候，《解救吾先生》是平穩的一條平行于橫軸的直線——截止到10月6日，除了10月1日之外，每天都是1600萬+的票房產出。

《解救吾先生》堪稱是馬拉松選手的表現，呼吸均勻，不為身后身前換位的選手所動，而且筆者相信該片會和春節檔的《狼圖騰》一樣，有更長線的放映生命，絕不只是國慶檔7天的曇花一現。

沒有意外的國慶檔，源自于發行方們的實力，前期準確研判、精心準備，后期嚴格執行、及時應對，才讓意外沒有發生，才幾乎有目前皆大歡喜的局面——從目前四部焦點影片的累計票房看，最終票房落錘之時，大家都能舉杯慶功。

沒有意外的一個檔期，對于中國電影產業而言，更是值得慶賀的一樁美事——玩家的成熟是產業進步之源。