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國資委副主任談央企"瘦身":該退的沒退出(圖)

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-05-21  瀏覽次數:529
核心提示:原標題:國資委:央企瘦身該退的沒退出2  2016年3月12日,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國有資產監督管理
 原標題:國資委:央企“瘦身”該退的沒退出
2016年3月12日,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國有資產監督管理委員會副主任張喜武回答中外記者的提問。新京報記者 侯少卿 攝
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  2016年3月12日,十二屆全國人大四次會議新聞中心舉行記者會,國務院國有資產監督管理委員會副主任張喜武回答中外記者的提問。新京報記者 侯少卿 攝

  新京報訊 (記者趙毅波)國資委副主任張喜武5月20日在國新辦舉行的政策吹風會上表示,央企“瘦身”的原因是現在主業不突出,投資分散,該退的沒有退出,該集中的沒有集中,“聚焦主業、堅守正道才能更好地服務于國家的發展戰略,否則就是不務正業”。

  李克強總理5月18日主持召開國務院常務會議表示,專門研究了央企“瘦身”問題。對于央企如何瘦身健體、提質增效,張喜武昨日從聚焦主業,縮減層級、提高效率兩方面進行了表態。

  在聚焦主業上,張喜武撂下“狠話”:“聚焦主業是企業發展的正道。企業不是要逐眼前小利,也不是要逐明天的短利。聚焦主業、堅守正道才能更好地服務于國家的發展戰略,否則就是不務正業”。

  此前在2009年,攜資金和政策優勢的央企紛紛涌入房地產業,引發外界關切,國資委其后推動央企退出這一行業。近年來,伴隨著實體經濟下滑,大多處于傳統行業的央企開始跨界各種副業,知名事件有“武鋼養豬”等,此外,金融也成為央企紛紛進軍的領域。

  張喜武表示,央企主業不突出、投資分散、同質化經營,大而全、小而全的問題比較突出,該退的沒有退出,該集中的沒有集中,結構調整的任務艱巨繁重。

  瘦身的第二方面在于縮減層級、提高效率。

  據新京報記者了解,國資委成立之后至今,規模最大的一次壓縮層級的行動是在2004年。當時,國資委發文,要求央企在2005年底前將管理層次基本控制在三層以內。這一舉措產生效果,國資委2007年表示,層級多的狀況已得到很大改觀,大部分央企已將管理層級初步壓縮到三級以內。

  不過,在此之后,央企復雜的層級重新“死灰復燃”。審計署2013年初的審計報告顯示,53戶中央骨干企業中,有45戶內部層級超過4級、最多達11級。

  張喜武昨日表示,目前央企當中管理層級過多,最多的有九級,導致企業管理效率較低。“未來力爭在三年之內,使多數央企的管理層級由目前的5-9層壓縮到3-4層以下”,張喜武說。

  國電投“砍”一半總部部門

  作為一年前剛剛組建的新央企,五大發電集團之一的國家電力投資集團公司(簡稱“國電投”)的每步改革動作都備受關注。昨日,國電投披露了組建一年來的改革成績單,總部部門數量“砍掉了”一半。

  為將傳統上“管一切”的總部改革為資本運作平臺,國電投將總部大幅“瘦身”。相比于組建之前,總部部門數量由36個減為17個,人員由400余人減為260余人。總部“瘦身”之后,原有的權力大面積下放;總部權力項目由249項精簡到117項,下放比例達57%,生產運營職能全部下放。

 
關鍵詞: 央企"瘦身"
 
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