在過去的近20年里，中國產業發展的主線之一就是，互聯網作為一個整體的崛起。但這并非所有人的盛筵，絕大多數互聯網公司，帶著那些創始人的意氣風發，已經煙消云散。

　　在大量創業者的沉沒和極少數超級成功者之間，是急劇的墜落和飆升。很多人將這些歸結為泡沫的升騰與破滅，但從產業演化的角度看，這實際上是一條必經之路。

　　互聯網產業贏者通吃。就整體而言，互聯網產業的格局，進入了寡頭競爭的局面。最近幾年，BAT是主角。而這個整體的寡頭競爭格局，又是由細分領域的寡頭壟斷所支撐的。

　　在細分領域的寡頭壟斷，正在加速之中。最新的案例是騰訊控股海洋音樂。騰訊實現控股海洋音樂之后，將構造一個占據音樂版權份額6成的寡頭，并使得整個在線音樂行業進入了雙寡頭時代。

　　在線音樂領域的整合，是互聯網行業結構性調整的一個部分。稍早的攜程與去哪兒、滴滴與快的、美團與大眾點評的交易，顯示在各個細分的領域，正在加速完成的一個趨勢就是，寡頭的形成。

　　寡頭是從大量失敗者之中涌現出來的巨大成功。在剛開始的時候，對這些寡頭保持開放和敬意是正確的。但是，當互聯網的諸多細分領域都進入了一個寡頭壟斷的格局的時候，表明互聯網產業已經進入了一個新的階段。在這個新的階段，有諸多不同以往的特點。這對于寡頭的利益相關者，已經有重大的影響。

　　對于市場上的創業者而言，大多數的創業者注定要失敗，與此同時，他們如何面對寡頭進入的威脅，已經是當下所有創業者必須解決的問題——在很多時候，這是無解的。這也是來自BAT的創業者能夠得到溢價的重要原因。

　　對于寡頭而言，公司目標將完成從成長導向到利潤導向的調整。產品定價機制的變化是不可避免的。如此，對于相關產業鏈條的業者而言，寡頭之間的共謀的威脅已經是一個現實。譬如，在線旅游行業的主要玩家，已經有明確不搞價格戰的表態；最新的在線音樂領域，寡頭形成之后，音樂版權費用大幅上升顯然是一個大概率事件。

　　更為重要的是，對于市場上的就業者而言，他們的就業選擇實際上受到了局限。如果能夠嵌入巨頭的科層體系，看上去還算是一個幸運的選擇，但是對于其他人呢？

　　面對行業里注定的大量失敗的出現，留給大多數人的思考是：如何理性的安排職業生涯呢，政府又該如何調整公共政策呢？