日期:2014-07-15 10:50
之下，當當網每年成本1100萬元的股權激勵顯得太寒酸了，難怪不少人覺得它缺乏活力。
京東對物流建設的重視也體現在股權激勵上，2012年、2013年履約費用中的激勵成本分別為7800萬元和8100萬元。京東將對研發人員的激勵力度放在第三位，2012年、2013年激勵成本分別是為2500萬元和3300萬元。
唯品會2013年突然加大對研發人員的激勵，成本接近2000萬元。 但值得注意的是：京東股權激勵的支出高峰在2012年和2013年，兌現高峰在明后兩年。唯品會授予高峰在2011年，現已到達兌現高峰。
股權激勵也需量力而行，顧及公司營收及毛利