日期:2014-08-18 15:53
mer兩人甚至因為Lyft的保險政策在Twiiter上相互叫囂。兩人你來我往，最終以Zimmer讓Kalanick來他辦公室告終。Uber的CEO推文如下反擊：我想你還有很多事情要做，比如模仿。
Gartner公司的分析員ThiloKoslowski分析說，其實從Uber和Lyft互相模仿就可以看出，其實出行的應用的門檻是很低的。其實Uber和Lyft是沒有車的，也是沒有雇傭專門的司機，他們實際上不過是為顧客和司機牽線搭橋而已。
不可否認的是，投資者們投了20億美元在這兩家公司，并且必然希望這兩款應用能長期紅下去。數以百萬計的乘客們也逐漸習慣了在每日的出行中使用Uber，Ub