日期:2014-10-15 14:54
一致。但中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)流程、低效率已經(jīng)成為通病，如何給新媒體公司簡(jiǎn)政放權(quán)、減少審批，為其轉(zhuǎn)變管理方式，成為急需思考的問(wèn)題。
咪咕公司好比是一個(gè)帽子，為五大基地的體制和機(jī)制改革營(yíng)造了一個(gè)小環(huán)境，以示區(qū)隔。中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華曾表態(tài)，沒(méi)辦法改變大環(huán)境，做一個(gè)小環(huán)境還是可以的。
這樣的定位和決策十分明智，符合中國(guó)移動(dòng)一貫的大刀闊斧風(fēng)格。不過(guò)，運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最大的問(wèn)題在于，常常缺少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成了就成了，死了就死了的決絕勇氣。
要改革，就要斷奶，但據(jù)筆者所知，在此前的基地改革討論中，基地公司向總部要政