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咪咕公司隱憂:如何面對未來挑戰
日期:2014-10-15 14:54
資源的時候都強調要市場化,要松綁;在考核上,卻都喊著要補貼,要扶上馬送一程。
多數基地在提出股權多元化、考核機制變更等方案之余,花費巨大篇幅強調了下一階段業務發展所需的集團資源支持和補貼,具體如:短彩信通道、網絡設備、網內帶寬使用、IDC機房、終端預裝等內部資源使用應免于結算,專業公司在扶持期內依舊享有省內15%的虛擬結算收入等。
出現這樣的情況并非不能理解。盡管成立了這家帽子公司,五大基地目前在業務能力上,都無法與外部公司直接抗衡。
以咪咕音樂為例,咪咕音樂雖然擁有超過4.3億用戶,但74%的收入來自彩鈴
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