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咪咕公司隱憂:如何面對未來挑戰
日期:2014-10-15 14:54
省公司所得保持不變。新增信息費采用省公司:新媒體集團公司=15:85模式結算。這樣的結算模式,更有利于咪咕公司。
在此前的討論中,體制改革也是重點之一。決策層認為,以混合所有制改造為契機,新媒體公司還需要再造一個全新體制。股權多元化改造、人才和薪酬市場化、引入外資,是體制改造的三條主線。
多年來,中國移動對基地的管理采用雙封頂制,即人力編制封頂、平均人工成本封頂。由于基地業務發展并不太好,這也直接導致基地公司人員動蕩,青黃不接。
不過,各基地實際情況不同,對混合所有制改革的態度亦不相同,有人希望一開始就
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