日期:2014-10-15 14:54
引入外部投資，有人則認為要慎之又慎。股權(quán)多元化改造，即管理層持股，員工激勵制度，改革力度更小，受益者更明確，在基地內(nèi)部也更受歡迎。
而從最終的決策來看，這樣的所有制改革顯然還未有最終實施定論。
決策挑戰(zhàn)
當五種內(nèi)容放在一起經(jīng)營，且每個品類都往縱深方向拓展，這也意味著咪咕公司需要處理更復雜的關(guān)系。但除了多年積累下來的內(nèi)容版權(quán)，新媒體公司其實沒有更成熟的商業(yè)模式，很多業(yè)務都是在畫餅。
目前移動各個基地的版權(quán)是分散的，新媒體可以化零為整。隨著中國版權(quán)環(huán)境越來越好，將來做版權(quán)許可和內(nèi)容分發(fā)，也許是一條道路。