日期:2014-10-15 14:54
如果定位僅停留于此，那么新媒體公司充其量就是一個版權分發渠道，不具備成為一個大公司的潛質，也不可能幫助中國移動走出管道化困境。
如果要干實事，五大內容公司要做的事情其實很多。比如，設計出用戶喜歡的產品，關注用戶體驗，開拓新的市場。
但眾所周知，基地業務一直在相對真空的環境中發展。其業務推廣和發展可以背靠移動超過9億用戶資源。如果新媒體公司繼續如此依賴主業，躺在9億用戶上睡大覺，顯然沒有太大改變動力。
在互聯網公司眼中，運營商的資源大得可怕，但這樣的珍貴資源反而常常形成反作用力，令互聯網業務子公司止步