日期:2014-10-20 16:31
與富士康的長線合作已經(jīng)說明了小米的生產(chǎn)力是迅猛突進的。至少郭臺銘有這個產(chǎn)量，關(guān)鍵在于小米是否有這個膽量了。從我對小米的了解來判斷，小米是家生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，求穩(wěn)是第一要義，在產(chǎn)品分散，市場供需不確定的情況下，小米不會財大氣粗的眉毛胡子一把抓，肯定會有一部分市場緊俏的產(chǎn)品率先實現(xiàn)開放購買，其余部分產(chǎn)品，還會遵循老路子進行推進。小米為了達成整體產(chǎn)品線的穩(wěn)定，就得確保每款產(chǎn)品在資本投入、產(chǎn)品出貨量、銷售量上和市場保持同規(guī)，如果決策失誤造成較大的落差，很可能會對小米的整個生態(tài)鏈造成不可逆的損失。
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