日期:2024-11-08 15:39
擊。以庫迪、瑞幸為代表的國產品牌，通過低價策略迅速占領市場份額，吸引了大量年輕消費者。這些品牌不僅在價格上具有優勢，還通過線上營銷、外賣服務等手段，提升了用戶體驗。相比之下，星巴克雖然在產品質量和服務體驗上仍具優勢，但在價格敏感度較高的中國市場，其高價位策略逐漸成為劣勢。此外，國產品牌的快速擴張和創新營銷方式，也迫使星巴克不得不重新審視其市場定位和戰略方向。
第四，從長期來看，星巴克必須要給市場一個理由，讓消費者真正愿意為其買單，這是其在激烈競爭中實現可持續發展的關鍵所在。為了應對競爭，星巴克