日期:2024-11-20 14:56
的戰(zhàn)績，在膏類市場保持著領(lǐng)先優(yōu)勢。不過毫無爭議的是，美加凈品牌已經(jīng)不再年輕。更何況由于管理層的更替，美加凈品牌定位模糊，目標人群不清晰的問題一直存在。
縱觀上海家化的這些核心品牌，每一個都有賣點，在細分賽道上都有較強的市場壁壘，然而發(fā)展勢頭卻軟弱無力。很大問題都出在了定價策略上，很顯然上海家化太高估了自己。
產(chǎn)業(yè)大手術(shù)，還要看渠道和技術(shù)
在林小海上任后，上海家化迎來了又一次大變革。首先業(yè)務(wù)組織機構(gòu)調(diào)整為美妝、個護、創(chuàng)新和海外四大部門，并且對全部品牌進行重新梳理規(guī)劃；其次是管理團隊大換血，引入外部人